WERTMANAGEMENT

Die Gewinnerzielungsabsicht ist so alt wie das unternehmerische Wirtschaften. Doch wie hoch muss der Gewinn eines Unternehmens ausfallen, um eine angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals sicherzustellen?

Diese Frage stellt sich nicht nur für Aktiengesellschaften. Im Kontext internationaler Rechnungslegungsnormen (IFRS) und Risikoüberlegungen der Fremdkapitalgeber (BASEL II) wird eine wertorientierte Ausrichtung der Unternehmensführung für alle Unternehmen bis hin zum Familienbetrieb traditioneller Prägung zunehmend relevant.

Ein ganzheitlich umgesetztes Wertmanagement versetzt Unternehmen in die Lage, sich so auszurichten, dass Renditeansprüche der Eigen- und Fremdkapitalgeber erreicht werden. Nur wenn es gelingt, die geforderte Mindestrendite zu erwirtschaften, bleibt das Kapital erhalten und verfügbar. Wird darüber hinaus noch ein positiver Wertbeitrag geschaffen, so stärkt dies die Eigenfinanzierungskraft und schafft Spielraum für Wachstum und Investition.

Vielfach geht die Auseinandersetzung mit dem Thema Wertmanagement nicht über die Betrachtung wertorientierter Kennzahlen und die Bestimmung von Kapitalkosten hinaus. Der wahre Nutzen einer wertorientierten Unternehmensführung stellt sich jedoch erst dann ein, wenn das Handeln der Mitarbeiter und die Führungssysteme konsequent auf Wertsteigerung ausgerichtet sind. Das Erfolgsmodell für Wertmanagement lautet folglich: wertorientiert rechnen, handeln und führen.

Erst, wenn der Performance-Gedanke in der Organisation verankert ist, kann eine Unternehmenswertsteigerung tatsächlich realisiert werden. Auf dem Weg dorthin begleiten wir Sie bei den verschiedenen Schritten bis hin zur nachhaltigen Umsetzung:

• Bestimmung der Kapitalkosten (Mindestrendite)
• Auswahl und Gestaltung der geeigneten Steuerungsgrößen (z.B. Economic Value Added)
• Aufbau von Werttreiberbäumen
• Wertorientierte Ausrichtung von Unternehmens- und Bereichsstrategien
• Einleitung von Maßnahmen zur Wertsteigerung
• Wertorientierte Ausrichtung der Führungs- und Steuerungssysteme
• Konzeption und Durchführung von Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen