Was uns einzigartig macht

Was uns einzigartig macht, ist unser wegweisender Lernansatz aus Best-Practice-Wissen, innovativen Lernmethoden und Managementorientierung. Damit stellen wir den Lernerfolg sicher.

Best-Practice-Wissen

Wir reflektieren anhand von Best-Practice-Beispielen aus der Beratungspraxis von Horváth & Partners die Lerninhalte mit den Teilnehmern. Auf diese Weise vermitteln wir Wissen und Umsetzungsbefähigung und schaffen einen sichtbaren Trainingsnutzen für die Teilnehmer und ihr Unternehmen. Unsere Kunden profitieren durch die Einbeziehung von Ergebnissen unserer regelmäßig durchgeführten Panels (inklusive Benchmark-Datenbank) beispielsweise im CFO-Bereich. Wissen wird so diskutiert und aufgearbeitet, dass die Teilnehmer die gewonnenen Erkenntnisse in ihren Berufsalltag einbringen können.

Innovative Methoden

Unsere Nähe zur betriebswirtschaftlichen Forschung ermöglicht unseren Kunden, ganz vorne mit dabei zu sein, wenn es gilt, neue Ideen in ihrem Unternehmen umzusetzen. Die Horváth Akademie verfügt über ein exzellentes Netzwerk zu Universitäten und führenden Business Schools im In- und Ausland. Ob es sich nun um Prozessmanagement, Wertmanagement oder die Steuerung mit Kennzahlen-Tableaus handelt: Wir greifen bei der Begleitung von Lern- und Veränderungsprozessen auf moderne Lernkonzepte zurück und setzen eigene Lerntools wie Brettplanspiele, E-Learning-Lösungen oder Fallstudien ein. Der Einsatz der Lernmethoden und die Ausrichtung der Lerninhalte hängt dabei ganz vom Lernkontext und den Lernzielen ab.

Managementorientierung

Wir vermitteln Wissen in unseren Kompetenzfeldern, indem wir nicht einfach Instrumente, Konzepte und Systeme schulen sondern die Führungsunterstützung und Führungsprozesse in den Vordergrund stellen. So orientiert sich Lernen bei uns an der Schnittstelle Manager und Controller. Zu den notwendigen unternehmerischen Fähigkeiten gehört beispielsweise das Verständnis, wie finanzieller Erfolg und das Erreichen nicht finanzieller Ziele zusammenhängen. Beispielsweise muss der Leiter „Marketing“ in einem wachsenden Sportartikelunternehmen verstehen, wie er über die Steuerung des Markenimages zum Erreichen der Umsatzziele beiträgt. Ein Leiter „Controlling“ muss wissen, wie er systematisch die relevanten nicht finanziellen Wertreiber erfassen und die Auswirkungen auf den Unternehmenswert aufzeigen kann.