Value Chain Controlling

Gestaltungsmerkmale des Value-Chain-Controlling-Ansatzes

Value Chain Controlling ist ein vollintegriertes, auf Früherkennung ausgerichtetes Managementsystem, welches:

strategische und operative Steuerungsaspekte verzahnt,
eine integrierte Steuerung des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette ermöglicht,
die rechtzeitige Identifikation von Handlungsnotwendigkeiten basierend auf Frühwarn-Indikatoren sicherstellt,
ausgehend vom Markt-/Kundenumfeld ganzheitliche Performance-Treiber verwendet,
die Anforderungen des Funktions- und Spezialcontrollings in ein umfassendes Performance Management integriert und die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Funktionen berücksichtigt,
nicht nur auf eine bestimmte Funktion der Wertschöpfungskette fokussiert, sondern sämtliche Geschäftsprozesse des Unternehmens koordiniert und optimiert.

Umsetzungsschritte eines Value-Chain-Controlling-Projektes

Im Rahmen des Steuerungskonzepts werden die relevanten Steuerungsobjekte (z. B. Funktionen/Prozesse, Business Units, Produkt-, Kundengruppen) und Informationen (KPIs) herausgearbeitet. Darauf aufsetzend wird eine passende Controllingorganisation definiert.
Im Reportingkonzept werden die KPIs den Adressaten entsprechend ihren Informationsbedürfnissen zugeordnet und in Kombination mit den relevanten Steuerungsobjekten in der geeigneten Visualisierungsform zu Management Reports und Performance Cockpit® verknüpft.
Im Planungskonzept wird eine wertschöpfungsorientierte Unternehmensplanung mit finanziellen und nicht-finanziellen Informationen erarbeitet. Kernherausforderung ist dabei den kausalen Zusammenhang der nicht-finanziellen und finanziellen KPIs im Planungssystem zu berücksichtigen (wobei zu diesem Zweck von einer streng mathematischen Verknüpfung ehrfahrungsgemäß in den meisten Fällen abzuraten ist).
Im Controllingkonzept werden basierend auf dem Steuerungs-, Reporting- und Planungskonzept die geeigneten Methoden und Instrumente entwickelt und zu einem durchgängigen Controllingkreislauf verknüpft.

Wenn auch Sie die Vorteile eines umfassenden wertschöpfungsorientierten Controllings in Ihrem Unternehmen ausnutzen möchten, dann setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Gerne unterstützen wir Sie bei der Realisierung.