STRATEGISCHES MANAGEMENT

Innovative Managementsysteme für den öffentlichen Sektor

Strategieentwicklung und –implementierung und Einsatz der Balanced Scorecard müssen den Rahmen und die Orientierung für die Gestaltung von Prozessen und Organisation bilden.

Strategisches Management
(Strategieenwicklung, Strategieumsetzung - BSC)

Wo liegen die Ansatzpunkte für die strategische Steuerung im öffentlichen Bereich? Können strategische Steuerungsinstrumente aus dem privatwirtschaftlichen Unternehmensbereich auf die Spezifika der öffentlichen Verwaltung angepasst werden?

Der Transfer von Managementkonzepten auf den öffentlichen Sektor soll dazu beitragen, die öffentlichen Organisationen stärker auf die Ziele und Ergebnisse des Verwaltungshandelns auszurichten.

Welche Spielräume hat die Verwaltung bei der Festlegung ihrer Strategien? Wie werden Leitbilder in das operative Geschäft übertragen? Mit welchen Instrumenten kann man die Umsetzung strategischer Ziele verfolgen, messen und aktiv steuern?

Horváth & Partners als Spezialist in den Bereichen Controlling und Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard ist Ihnen gerne bei der Beantwortung dieser und anderer Fragen behilflich. Wir bieten Ihnen die Verknüpfung der Strategie mit den operativen Controlling-Instrumenten aus einer Hand und unterstützen Sie von der Strategieentwicklung über die Konkretisierung bis hin zur Umsetzung definierter Maßnahmen. Wir kennen die Methoden, um die operativen Systeme mit der strategischen Ebene zu verzahnen und haben diese vielfach erprobt und in zahlreichen Projekten eingesetzt.

Im öffentlichen Bereich wird derzeit häufig die Notwendigkeit gesehen, die Fülle an Aktivitäten und die bereits erreichten Ergebnisse gesamthaft aufeinander abzustimmen und an einer gemeinsamen Strategie auszurichten. Die Strategie, ein Gesamtkonzept, mit dem eine Organisation ein bestimmtes Ziel zu erreichen sucht, hilft dabei, eine Fokussierung, eine Konzentration auf das Wesentliche zu erreichen und den Bezug zu vorhandenen Rahmenbedingungen herzustellen. Die Strategie legt die Kernbereiche des Handelns fest und lenkt auf diese Weise knappe Ressourcen, vor allem aber die Aufmerksamkeit der Leitung auf die zentralen Aufgaben. Wir stimmen Ihnen zu, wenn Sie sagen, dass ohne eine strategische Orientierung und die unmissverständliche Festlegung und Kommunikation der grundsätzlichen und längerfristig angestrebten Ausrichtung einer Verwaltungsorganisation operative Steuerungsinstrumente, wie z. B. die Kosten– und Leistungsrechnung oder die Budgetierung, ein stumpfes Schwert bleiben.

Wir unterstützen auch Sie gerne dabei, Ihre Organisation stringent an Ihrer Strategie auszurichten.

Zur Unterstützung der strategischen Ziel- und Ressourcenplanung sowie zur Überwachung der Zielerreichung im mehrdimensionalen Zielsystem öffentlicher Aufgabenträger bietet die im Unternehmensbereich seit Jahren mit Erfolg eingesetzte Balanced Scorecard-Methode ein stringentes und umfassendes Instrumentarium an. 

Wir können auf dem Gebiet des strategischen Managements auf eine Vielzahl an Projekten verweisen, allein zum Thema Balanced Scorecard wurden von Horváth & Partners über 100 Projekte betreut.