STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG

CPM ermöglicht die konzeptionelle Integration der strategischen Planung auf Basis der Balanced Scorecard (BSC) mit der operativen Planung. Dies führt zur Effizienzsteigerung bei der Strategieoperationalisierung. Der Einsatz einer einheitlichen und zentralen IT-Plattform für beides erspart technologische Systembrüche, was insbesondere für die Maßnahmenplanung als zentrales Bindeglied zwischen der BSC und der operativen Planung von großer Bedeutung ist. Hier zeigen sich beachtliche Effizienzgewinne, weil nicht wertschöpfende Aktivitäten wie zeitraubende manuelle Abstimmungen zwischen BSC-Daten und operativen Plandaten vermieden werden können.

Potenziale durch die inhaltliche Integration:

• Strategische Ziele und Aktionen werden stärker quantitativ fundiert.
• Die Plausibilisierung der Planung und die zielgerichtete Aktionsverfolgung werden deutlich verbessert.

Vorteile durch die Integration der IT-Systeme:

• Systembrüche werden überwunden.
• Die Datenerfassung erfolgt nur noch einmalig – und damit effizient – im Quellsystem. Datenfehler durch menschliches Versagen werden minimiert.
• Politisch motivierte Gestaltung von Zahlen wird deutlich erschwert.

Horváth & Partners unterstützt Sie bei der Konzeption integrierter Planungssysteme sowie bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten IT-Lösung.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir ein Planungskonzept, in dem der Planungsprozess und die Planungsinhalte exakt definiert sind. Daraus ergeben sich zahlreiche Anforderungen für die passende IT-Lösung. Wir unterstützen Sie bei der Wahl eines zweckmäßigen Tools mit Hilfe eines strukturierten Auswahlprozesses. Den notwendigen Kriterienkatalog zur Bewertung der Softwarealternativen leiten wir aus den fachlichen und prozessualen Vorgaben, aber auch aus dem IT-Umfeld im Rechnungswesen ab.

Der Erfolg der Einführung hängt maßgeblich von der Umsetzung der Planungsanforderungen in der Software ab. Wichtige Erfolgsfaktoren sind die Wahl des richtigen Implementierungspartners, ein von allen Beteiligten abgenommenes IT-Konzept, die enge Zusammenarbeit von Fachseite und IT während der Umsetzung sowie das Verfolgen der Parameter Zeit, Kosten und Qualität der Umsetzung.

Wir stellen diese Erfolgsfaktoren sicher, indem wir den unter qualitativen und monetären Gesichtspunkten günstigsten Implementierungspartner identifizieren, die Einbindung der Fachseite während der Implementierung forcieren und ein professionelles Projektmanagement aufsetzen.

Abschließend kümmern wir uns um den professionellen Roll-out der Planungssoftware, um sicherzustellen, dass alle Planer das Tool optimal für Ihre Aufgaben einsetzen können.