STRATEGIEREALISIERUNG MIT STRATEGY MAPS UND BALANCED SCORECARD

Eine Strategie schlägt sich nur dann in unternehmerischen Erfolg nieder, wenn sie im Unternehmen konsequent gelebt wird. Die Strategie muss den Führungskräften und Mitarbeitern bekannt sein, damit jeder seinen Beitrag dazu leisten kann. Zu diesem Zweck muss die Strategie in eine kommunizierbare und verständliche Form gebracht werden.

In den letzten Jahren hat sich die Balanced Scorecard (BSC) als das wirkungsvollste Instrument bewährt, um Strategien zu operationalisieren, d.h. ausgewogen und transparent darzustellen, zu messen und nachzuverfolgen.
Das BSC-Konzept ermöglicht in der Phase der Strategiefestlegung eine strukturierte Strategiediskussion. Der Grad der Strategiekonkretisierung wird durch Ziele, Messgrößen und Maßnahmen erhöht. Strategische Unausgewogenheit und ein einseitiger Fokus auf die Finanzen werden verhindert. Über die Messgrößen und Zielwerte wird das Strategiecontrolling quantifizierbar. Damit geht die BSC deutlich über ein Kennzahlensystem hinaus.

Die Visualisierung der Strategie mit Hilfe von Strategy Maps (Strategische Landkarten) ergänzt die BSC hervorragend, da die Strategy Maps sowohl die Strategiefindung als auch die Strategiekommunikation sehr gut unterstützen. Damit gelingt es, die Betroffenen zu Beteiligten zu machen.

Lücken zwischen Strategie und Mitarbeiterführung werden durch die Verknüpfung von Zielvereinbarung und Vergütung überwunden.

Ob Sie nun erstmalig planen, eine Balanced Scorecard einzuführen, oder die Anwendung ihrer Balanced Scorecard verbessern möchten – wir unterstützen Sie bei allen Schritten:

• Einführung der BSC und der Strategy Map
• Roll-out auf weitere Ebenen (Segmente, Regionen, funktionale Abteilungen)
• Sicherstellung der laufenden Anwendung
• IT-Implementierung der BSC
• Integration des BSC-Konzeptes in die Führungs- und Steuerungssysteme
• Konzeption und Durchführung von Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen

Horváth & Partners gilt als Pionier bezüglich Balanced Scorecard und kann auf mehr als 200 Projekte zurückblicken. Alle zwei Jahre führen wir die größte empirische Studie zum Anwendungsstand der Balanced Scorecard im deutschen Sprachraum durch.