Sachkostenoptimierung
Die aktuell praktizierte „neue Sparsamkeit“ im Bereich der Sachkosten kann durch gezielte Benchmarks und angepasste Kosten- und Leistungsniveaus bei allen Sachkosten nachhaltig unterstützt werden!
Anstelle von allgemeinen Appellen zur „Sparsamkeit“ oder willkürlicher Budgetkürzungen („ab sofort fahren wir alle 2. Klasse“) empfehlen wir unser gleichermaßen pragmatisches wie erfolgversprechendes Vorgehen bei der Optimierung von Sachkosten.
Unser Vorgehen hat sich in zahlreichen Projekten bewährt:
- Analyse der Sachkosten der letzten 12 Monate und Ranking der TOP 10-Kostenarten
- Priorisierung der zu untersuchenden Themenfelder anhand von 3 Kategorien
- Dienstleistungen/sonst. Aufwand
(z. B. Agenturen, Rechts-/Beratungskosten, Schulungen, Fremdleistungen…)
- Facility-Management-Kosten
(Mieten, Instandhaltung, Ver-/Entsorgung, Reinigung, Versicherungen, …)
- Geschäftsbedarfskosten:
(z. B. Wartungskosten, IT-Kosten/Lizenzen, Fuhrpark, Kommunikation, Reisekosten, Werbung, Bürobedarf, etc.) - Unterscheidung in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Sachkostenbestandteile
- Abschätzung der aktuellen Komfortniveaus anhand von Benchmarks und Zeitreihen
- Ermittlung von Handlungsfeldern und Abschätzen des Optimierungspotenzials
Mit dem Horváth & Partners-Sofortprogramm „Sachkostenoptimierung“ bieten wir Ihnen eine schnelle Möglichkeit, Transparenz in Ihre Kostenstrukturen zu bringen und anhand von externen und internen Vergleichen konkrete Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
Bei konsequentem Hinterfragen des aktuellen „Komfortniveaus“ und zügiger Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen können nach unseren Erfahrungen 20-30% des Untersuchungsvolumens GuV-wirksam eingespart werden! Bereits nach einem Einsatz von 20 Beratertagen liefern wir Ihnen die in Ihrem Unternehmen umsetzbaren Optimierungspotenziale und Maßnahmenvorschläge zu Umsetzung. Fragen Sie uns!
Ihr Ansprechpartner
Dr. Andreas Renner
+49 711 66919-0
pmo
horvath-partners.com