RESTRUKTURIERUNG UND KOSTENMANAGEMENT

Liquiditätssicherung und Kostensenkung

Erwartungen des Kapitalmarkts, konjunkturelle Schwankungen und neue Wettbewerber: Die Herausforderungen von Unternehmen sind vielfältig. Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss sich selbst immer wieder kritische Fragen stellen. Wie können wir unsere Verwaltungskosten senken? Ist die Anzahl unserer Standorte optimal? Wie können wir uns auf die nächste Krise vorbereiten? Wem es nicht gelingt, rechtzeitig die richtigen Antworten darauf zu finden, dem droht der Verlust von Marktanteilen, Ergebnis- bzw. Umsatzrückgang bis hin zu unternehmensgefährdenden Liquiditätsproblemen.

Als präventive Maßnahme ist eine schnelle Reaktion der Unternehmen unabdingbar. Nur auf diese Weise kann eine existenzgefährdende Krise verhindert werden und nur so steht ausreichend Handlungsspielraum für das Management zur Verfügung.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Unternehmen aller Größen bei den notwendigen Veränderungen, unabhängig davon, ob sie sich frühzeitig auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen möchten, bereits eine Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit vorliegt oder das Überleben des Unternehmens bereits gefährdet ist. Ziel ist immer, die Effizienz und Effektivität der Organisation und Prozesse kurzfristig zu erhöhen, eine nachhaltige Ergebnisverbesserung zu erzielen und den Wert des Unternehmens zu steigern. Dabei soll die Schlagkraft und Steuerungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden.

Die betrachteten Handlungsfelder sind hierbei genauso vielfältig wie die Krisenursachen. Dabei richten wir die Lösungskonzepte immer auf die besondere Situation des jeweiligen Unternehmens aus.

Optimierung der Kapital- & Mittelbindung

• Sicherstellung der Liquidität (z.B. Working Capital Management)
• Optimierung der Finanzplanung und Asset Management

Kostensenkung und Optimierung in Produktion und Verwaltung

• Anpassung von internen Leistungen und Service-Levels auf ein hinreichendes Niveau
• Veränderung der Produkt- und Sortimentsstruktur
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Konsolidierung von Standorten
• Verbesserung der Wertschöpfungstiefe (Make, Buy oder Share)
• Optimierung der Einkaufskonditionen und Lieferantenstruktur

Kurzfristige Umsatzsteigerung

• Durchführung von kurzfristigen Sales-Programmen
• Ad-hoc Verbesserung der Marketing- und Vertriebseffizienz

Wiederherstellung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit

• Anpassung des Geschäftsmodells
• Veränderung des Portfolios (Invest/ De-Invest)

Die beschriebenen Handlungsfelder bieten wir je nach Kundensituation modular in unterschiedlichen Projekttypen an:

• Quick Scan
• Growth Readiness Check
• Restructuring Inflight Review
• Day 1 Readiness Check (M&A / PMI)
• Restrukturierungskonzepte
• Umsetzung von Restrukturierungskonzepten

Was uns unterscheidet

Als Controlling-Experten besitzen wir auch im Restrukturierungsumfeld die notwendige Kenntnis der Finanz- und Kostenflüsse unserer Kunden und kennen uns in der Anwendung von zielorientierten Methoden und Tools zur Analyse von Performance-Problemen aus.

Als Experten für Performance Management haben wir tiefe Kenntnis der aktuellen Entwicklung in der Gestaltung von leistungsfähigen Organisationen und Prozessen. Unsere „Hands on“-Mentalität sowie die Kenntnis der Steuerungssysteme unserer Kunden sorgen hierbei für schnelle Umsetzung und Nachhaltigkeit.

Dabei verfolgen wir - im Gegensatz zu unseren Wettbewerbern - einen ausgesprochen teamorientierten Ansatz, der die managementgetriebene Top-Down-Sicht mit einer Bottom-up-Verifizierung verzahnt und somit die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Maßnahmenumsetzung fördert.

Unsere Projektteams setzten sich darüber hinaus stets sowohl aus erfahrenen Restrukturierungsberatern als auch aus Branchenexperten zusammen. Dadurch stellen wir sicher, dass die speziellen Branchenanforderungen in den Lösungen Berücksichtigung finden.

Sprechen Sie uns an, gerne stellen wir Ihnen unsere Referenzen vor!