Real Estate

Die Immobilienbranche sieht sich nicht erst seit der aktuellen Finanzkrise großen Herausforderungen gegenüber. Steigende regulatorische und betriebswirtschaftliche Anforderungen sowie ein wachsendes Bedürfnis nach mehr Transparenz im Markt führen dazu, dass Anforderungen an die Professionalität des Real Estate Managements weiter zunehmen werden.

Zudem wird das aktuell schwierige Marktumfeld wohl auch noch mittelfristig die erzielbaren Renditen belasten und damit zu einem steigenden Kostendruck bei den Unternehmen führen, denn die Nutzen- und Renditeerwartungen der beteiligten Stakeholder bleiben auch in Zeiten der Krise hoch. Die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit sowie eine nachhaltige Ertrags- und Kostenoptimierung bleiben daher auch weiterhin große Herausforderungen der Immobilienbranche.

Unser Competence Team Real Estate Management hilft unseren Kunden die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen und die Performance des Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Unsere Beratungsleistung umfasst die gesamte Bandbreite des Real Estate Managements. Neben der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, der Entwicklung von Portfolio-Strategien und dem Aufbau eines effektiven Portfolio-Managements, sind wir, insbesondere im Bereich des Immobiliencontrollings (d. h. Steuerung und Bewertung) sowie des Risikomanagements, führend in der Konzeption und Umsetzung.

Unsere langjährige Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und Strukturen im Real Estate Management runden unser Leistungsportfolio ab und macht uns so zu einem kompetenten Ansprechpartner für unsere Kunden.

Die erfolgreiche Verbindung innovativer wissenschaftlicher Ansätze mit Best Practices aus der Beratungspraxis ist wesentliches Merkmal und Anspruch von Horváth & Partners. Die Umsetzung der Fachkonzepte in der Unternehmenspraxis, von der passenden IT bis zur Einbindung und Qualifizierung der betroffenen Mitarbeiter, ist ein wesentlicher Eckpfeiler für den Erfolg unserer Projekte.

Kompetenz

Mit unserem Leistungsangebot sprechen wir insbesondere Unternehmen mit Wohnungs- und gewerblichem Immobilienbestand an, Corporate-Real-Estate-Bereiche der Unternehmen sowie Fonds und institutionelle Investoren im In- und Ausland.

Strategisches Management und Innovation
Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, Strategieprozessgestaltung und -moderation, Stratgieumsetzung, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmenprogrammen (z. B. Outsourcing-Programme), Wertorientierte Steuerung von Immobilienportfolios, Konzeption und Realisierung von Instrumenten zur Portfoliosteuerung (direkter/indirekter Investments)

Prozessmanagement und Organisation
Entwicklung von Best-Practice-Organisationen, Optimierung von immobilienspezifischen und administrativen Prozessen, Restrukturierung und Kostenmanagement, Shared Services/Outsourcing, Post Merger Integration, Benchmarking

Controlling und Finanzen
Planungssysteme, Reporting, Kennzahlensysteme, Begleitung Due Diligence,
Konzern-/Beteiligungscontrolling, Kostenrechnungssysteme, Controlling-Organisation, Risikomanagement, Multiprojektmanagement