Re-Insurance Groups

Vier zentrale Trends bewegen aktuell die Versicherungsbranche:

1. Der "multimodale" Kunde will flexibel Interaktionswege wählen
2. Neue Lebensumstände schaffen neue Bedarfe und brauchen innovative Produkte
3. Die Industrialisierungswelle hat die Versicherungswirtschaft erfasst 
4. Die "Re-Regulierung" der Versicherungsbranche zwingt zur Transparenz

Gerade die zwei letzten Trends stellen die Finanzressorts vor massive Herausforderungen. So stellt sich die Frage, wie der Finance Bereich mit seinem Budget von 0,6 – 1,6% des NEP aus der Zwickmühle (potenzierter Informationsbedarf vs. dramatisch schmelzendes Budget) entkommen kann. Klar, dass in die Finanzprozesse (Accounting, Reporting, Planung und Risikomanagement) investiert werden muss. Doch welcher Weg ist sicher und bewährt?

Den bürokratischen Leviathan bekämpfen

Große Versicherungskonzerne sind heute oft gekennzeichnet durch "Entantwortung", durch eine zu komplexe Organisation und fehlende Motivation. Hier sind Visionen gefragt und Menschen, die Change-Prozesse im Unternehmen vorantreiben.

Unsere Kompetenz

Strategisches Management und Innovation
Visionen und Strategien hin zu Finance Excellence: Setzen Sie die richtigen Akzente! CEO und CFO sind aufgerufen, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, Strategien wertorientiert zu selektieren und deren Umsetzung professionell zu steuern. Gerne informieren wir Sie persönlich über Musterbasierte Strategieentwicklung, Gestaltung von Geschäftsmodellen, Integrierte Strategieprozesse sowie Strategieumsetzung und
-alignment mit der Balanced Scorecard.

Prozessmanagement, Organisation und Kostenmanagement
Industrialisierung der Versicherungsprozesse: Dies darf nicht mit Outsorcing oder „Reduktion der Fertigungstiefe“ gleichgesetzt werden. Es ist viel mehr; es ist eine Chance, durch unterschiedlich gestaltete Transformationsprozesse von der Industrie zu lernen und Effizienzpotenziale zwischen 10 und 40% zu heben. Mehr dazu in "Industrielle Produktionsplattformen – Industrialisierung in der Versicherungswirtschaft".

Controlling und Steuerung
Steuerung von Versicherungsunternehmen: Manager müssen heute wissen, mit welchen Kunden, mit welchen Produkten und über welche Vertriebswege sie welchen Deckungsbeitrag erwirtschaften. Stellen Sie mit uns Ihre Controllingkonzeption auf den Prüfstand, z. B. bei der Optimierung von Planungs- und Reportingprozessen oder bei der Implementierung innovativer Steuerungsaufgaben wie Underwriting- und Vehikelcontrolling (z. B. Steuerung indirekter Immobilieninvestments). Mehr dazu in „Auf dem Weg zur Controllingfabrik – elf Thesen zu Trends und Herausforderungen bei der Steuerung von Versicherungsunternehmen“.