PROZESSMANAGEMENT UND ORGANISATION

Beständig ist nur der Wandel! Besser lässt sich das Phänomen des turbulenten Unternehmensumfeldes kaum beschreiben. Unternehmen aller Branchen und Größenklassen sind diesem Wandel ausgesetzt. Die Geschwindigkeit nimmt stetig zu. Der Wandel zwingt zur permanenten organisatorischen Anpassung: E-Procurement, Customer Relationship Management, Post Merger Integration, Outsourcing, Shared Services, Network Management, Strategic Market Realignment ...

Ein nachhaltiger Wettbewerbserfolg kann heute nur noch erreicht werden, wenn sich Unternehmen den veränderten Anforderungen des Marktes flexibel und in kürzester Zeit anpassen. Das bedeutet: aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen sind notwendig, die die heutige und zukünftige Dynamik des Wettbewerbsumfeldes berücksichtigen.

Kompetenz

Horváth & Partners ist anerkannter Innovator und Marktführer in Prozessmanagement und Organisation. Seit mehr als 15 Jahren erarbeiten wir anspruchsvolle und zukunftsweisende Lösungen für Unternehmen aus nahezu allen Branchen.

Unsere Erfahrung in der Gestaltung und Steuerung von Organisationen fließt in einen integrierten Ansatz der Organisationsgestaltung ein. Differenzierte Module dieses Ansatzes stellen sicher, das die richtige Lösung für Ihre organisatorische Herausforderung erfolgreich durch Horváth & Partners konzipiert und implementiert wird.

Ein wichtiger Aspekt dieses Ansatzes ist das Advanced Process Management. Es wurde von Horváth & Partners entwickelt und permanent verbessert. Aus acht konzeptionellen Elementen generieren wir den speziellen Lösungsansatz für Ihr Unternehmen - von der Prozessanalyse über die organisatorische Verankerung der Prozesse, die Implementierung und das Coaching der Prozessverantwortlichen bis hin zur Prozesskostenrechnung und ihrer EDV-technischen Umsetzung. Dadurch können wir gewährleisten, dass alle Aspekte eines Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen abgebildet werden.

Unsere Beratungsphilosohpie garantiert die nachhaltige Umsetzung in Ihrem Unternehmen. So können wir Unternehmen optimal bei deren struktureller Weiterentwicklung und beim Prozessmanagement unterstützen.

Themen

Unsere Beratungleistung gliedert sich in die folgenden Themenblöcke: 

• Geschäftsprozess- optimierung
• Benchmarking
• Beschaffung & Supply Chain Management
• Post Merger Integration
• Prozess-Performance- Management & Prozess-Controlling
• Prozesskostenrechnung
• Sales Performance Management
• Shared Services/Outsourcing
• Restrukturierung und Kostenmanagement
• Time-Driven Activity-Based Costing
• PROZESSMANAGER X
• HR Performance Management