PROZESSKOSTENRECHNUNG

Steigerung der Unternehmens-Performance über aussagefähige Prozesskosten!

Ohne den Einsatz einer Prozessbetrachtung in der Kostenrechnung können Sie wesentliche Fragen zur Steuerung des Unternehmens nicht beantworten!

Die Prozesskostenrechnung (PKR), im englischsprachigen Raum als Activity-Based Costing (ABC) bekannt, ist ein Management-Ansatz, der vollständig in die Kostenrechnung von Unternehmen integriert werden kann. Die Methodik der Prozesskostenrechnung wurde 1989 von Prof. Péter Horváth und Dr. Reinhold Mayer entwickelt und im deutschsprachigen Raum verbreitet. In Dienstleistungsunternehmen ist die PKR das generelle Verfahren, um Kosten von Produkten und Dienstleistungen über Prozesse zu kalkulieren und Kosten- sowie Prozesstransparenz zu erzielen

Durch die Prozesskostenrechnung erzielt man eine outputorientierte Sichtweise der Kostenstruktur. Man erhält zum einen Erkenntnisse für welche Tätigkeiten und Prozesse Kosten angefallen sind, zum anderen werden die wesentlichen Kostentreiber der Prozesse identifiziert.

Horváth & Partners hat seit der Gründung in 1981 zahlreiche Projekte zur Prozesskostenanalyse durchgeführt. (u.a. bei Großunternehmen wie Lufthansa, Citibank, BASF). Die vielfältigen Anwendungsfelder und Einsatzgebiete der Prozesskostenrechnung sind:

• Prozesstransparenz
• Gemeinkostenoptimierung
• Prozessorientierte Produktkalkulation und Erfolgsrechnung
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Center-Steuerung
• Geschäftsprozessoptimierung und Restrukturierung
• Kapazitätsmanagement
• Benchmarking

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