POST MERGER INTEGRATION

Integrationsprozesse erfolgreich steuern, um die Fusionsziele zu erreichen

Mit Fusionen sind stets hohe Erwartungen, vielfach aber auch Ängste verbunden. Diverse Studien belegen, dass mehr als die Hälfte aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Ziele wie die Nutzung von Synergien, die Erschließung neuer Kundensegmente und Absatzmärkte, oder auch der Zugang zu Know-how und die Sicherung von wichtigen Rohstoffen werden sehr häufig gar nicht oder nur teilweise erreicht.

Verantwortlich für das Scheitern von Fusionen sind in der Mehrheit der Fälle jedoch nicht die falsche Wahl des Übernahmekandidaten oder die mangelnde Vorbereitung im Vorfeld der Fusion, sondern unrealistische Zielsetzungen und fehlendes Projektmanagement in der komplexen Post-Merger-Phase. Eine oft unterschätzte Herausforderung ist dabei das Aufeinandertreffen verschiedener Unternehmenskulturen. International tätige Unternehmen stehen bei Firmenübernahmen mit Auslandsbezug zusätzlich interkulturellen Unterschieden gegenüber. Hinzu kommt der Umstand, dass keine Fusion der anderen gleicht. Da ist die Rede von feindlichen Übernahmen, weißen und schwarzen Rittern, Fusion unter Gleichen, von Unternehmen, die "geschluckt" oder von "Heuschrecken" überfallen werden.

Damit ein Unternehmenszusammenschluss ein Erfolg wird, gilt es daher, die jeweilige Ausgangslage, das Umfeld und die Motivation der beiden Ursprungsunternehmen bei der anschließenden Integration zu berücksichtigen.

Post Merger Integration mit Horváth & Partners: Unsere Leistungen

Post Merger Integration mit Horváth & Partners: Unsere Leistungen
So wie die Entscheidung für eine Akquisition auf Basis einer fundierten Bewertung im Rahmen der Due Diligence erfolgen sollte, so ist es erforderlich, für die Phase nach der Fusion eine klare Integrationsstrategie zu definieren und konsequent zu verfolgen. Der Horváth & Partners-Ansatz für die Post Merger Integration (PMI) zielt darauf ab, eine Balance zwischen zeitkritischen ersten Maßnahmen direkt nach Vertragsschluss und der langfristigen Positionierung der neuen Organisation für eine wachstumsfokussierte Transformation und Wertschöpfung zu finden:

• Identifikation von Synergiepotentialen und Integrationsvorbereitung
• Entwicklung der Integrationsstrategie und PMI Scorecard zur periodischen Überwachung des Erfolgs
• Kontinuierliches Programm, Risk und Transitions Management
• Unterstützung funktionaler Teams bei der Integrationsumsetzung

Unsere Empfehlung: Make it or Break it - Eine PMI hat keine zweite Chance!

Handeln Sie schnell, denn eine Post Merger Integration ist zwar nicht über Nacht vollzogen, aber viele Maßnahmen sind zeitkritisch. Nehmen Sie rechtzeitig Kontakt mit uns auf, damit Sie in allen Phasen von unserer Kompetenz und Erfahrung profitieren können. Wir begleiten Sie als Integrationsmanager und setzen auf Wunschkonkrete Integrationsprojekte gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um.