Operational Excellence Assessment

Optimierung bestehender Operational-Excellence(OE)-Programme

Mit diesem Leistungspaket bieten wir Ihnen die Möglichkeit schnell und kostengünstig Transparenz hinsichtlich Status und Optimierungspotenzial Ihres KVP, TQM, Lean- oder Lean-Six-Sigma-Programms zu schaffen, um...

• den ROI Ihres OE-Programms zu maximieren: durch Auswahl der richtigen Projekte, Versorgung mit der nötigen Infrastruktur, Verfolgung von Gewinnen und Verbesserung der Projektmanagementeffizienz.
• die allgemeine Akzeptanz für die Initiative zu verbessern: durch den gezielten Einsatz von Change-Management-Werkzeugen.
• das aufgebaute Wissen im Unternehmen zu behalten: durch Reduzierung der ungewollten Verluste an Leistungsträgern (z. B. „Black Belts“).
• die Nachhaltigkeit der Verbesserungen zu erhöhen: durch Prüfung des implementierten Prozessmanagementkonzepts.

Unser Vorgehen und Methodeneinsatz:

1. Aktuelle Unternehmensstrategie erfassen
2. Verbindung von Unternehmensstrategie und OE-Programm prüfen
3. Stakeholder-Analyse durchführen und "Key" Stakeholder identifizieren
4. Interviews mit Schlüsselpersonen ("Key" Stakeholdern) durchführen
5. Bei Bedarf OE-Meetings/-Workshops besuchen um Moderationsfähigkeiten
    und Umsetzungsstärke zu überprüfen
6. Prüfung von Projektdokumentationen, Vorlagen/Werkzeugen und
    Trainingsmaterialen
7. Erstellung einer Abschlußpräsentation mit Empfehlung

Aufwand: Bereits bei einem Einsatz von 5 Beratertagen liefern wir Ihnen eine, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene, Empfehlung zur Optimierung Ihres Operational-Excellence-Programms:

Welchen Nutzen können Sie aus diesem Leistungspaket erwarten:

• Maßnahmenplan/Empfehlung zur Verbesserung des ROI des aktuellen OE-Programms
• Klare Beschreibung wie gut das aktuelle OE-Programm funktioniert und was verbessert werden sollte (bessere Projektergebnisse, schnellere Projekte, weniger abgebrochene Projekte...)
• Transfer von "Best Practices" und Wissen in Ihr Unternehmen
• Präsentation des Konzeptes im Rahmen eines Workshop mit Diskussion
• Optional: Integration in das existierende Horváth & Partners-Netzwerk von Lean-Six-Sigma/OE-Unternehmen