Offene Veranstaltungen

Dies führt dazu, dass sich immer weitere Mitarbeiterkreise mit den Grundlagen der Unternehmenssteuerung und des Controllings auseinandersetzen müssen.
Die Planung und Steuerung von Unternehmensbereichen, Abteilungen, aber auch von großen Kanzleien und Praxen erfordern betriebswirtschaftliche Basiskenntnisse und zusätzliche Kompetenzen in verschiedenen Controlling-Themen. Je nach Aufgabenstellung und Position kann es dabei um die Durchführung oder um die Unterstützung bei der Durchführung verschiedenster Aufgabenstellungen gehen, wie zum Beispiel

• die Kalkulation eines Angebots (Ab welchem Preis verdienen wir an einem Auftrag? Wie hoch darf der Preis aber maximal nur sein?),
• die Planung und Budgetierung eines Bereichs (Was sind unsere finanziellen Ziele für Umsatz und Kosten? Und leiten sich diese Ziele aus der Strategie ab?),
• die Beurteilung einer Investition (Sind die Baukosten für ein neues Werk vertretbar? Kaufen wir eine neue Maschine oder vergeben wir einen Unterauftrag?) oder auch
• die Deckungsbeitragsrechnung inkl. Abweichungsanalyse einer Organisationseinheit (Wie viel Stück eines Produktes müssen verkauft werden, um die fixen Kosten zu decken? Liefern bestimmte Produkte/Bereiche überhaupt einen Überschuss?).

Um das Lernen zu erleichtern und zu unterstützen, letztlich aber auch um den „Spaßfaktor" zu erhöhen, startet das Seminar mit einer Unternehmenssimulation in Form eines Brettplanspiels. Hier werden die – bekanntermaßen als trocken geltenden – betriebswirtschaftlichen Themen spielerisch in Kleingruppen erarbeitet und „begreifbar" gemacht.

Das Seminar richtet sich an einen breiten Interessentenkreis:

• Quereinsteiger, die zur Orientierung eine erste Übersicht über die Themenfelder des Controllings erhalten wollen
• Assistenz- und Supportkräfte, die ein solides Verständnis von Controlling-Begriffen und -Zusammenhängen benötigen
• Mitarbeiter aus großen Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs- und Rechtsanwaltskanzleien und -unternehmen sowie aus großen Arzt- praxen, die für Verwaltung und Controlling verantwortlich sind

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Führen durch Controlling
Das Controlling-Konzept in der Unternehmenspraxis hat sich in den vergangenen zwanzig Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Führungsfunktion geworden, die aus keinem modernen Unternehmen mehr wegzudenken ist. Zudem wird Controlling immer weniger von einer zentralen Stelle, sondern zunehmend auch von den Mitarbeitern der verschiedensten Abteilungen und Bereiche durchgeführt. Das heißt, dass es in den Unternehmen immer mehr Menschen gibt, die eine planende, steuernde und kontrollierende Funktion haben. Dass hierzu nicht nur der Fachmann oder die Fachfrau gefragt ist, sondern auch die Führungspersönlichkeit, beweist sich immer mehr.

Lernen mit Zielen
Vor diesem Hintergrund vermittelt das Horváth- Controller-Kolleg in fünf fachlich ausgerichteten Modulen und einem Führungskompetenz-Modul – alle sind einzeln buchbar – das Konzept und die Methodik des Controllings als funktionsübergreifendes Steuerungssystem.

Die Teilnehmer lernen die markt- und ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung umfassend und theoretisch fundiert kennen. Durch die langjährige Praxis-, Projekt- und Trainingserfahrung unseres geschulten Trainerteams erfolgt die Wissensvermittlung sehr stark praxisorientiert und in unterschiedlichen Unternehmens- und Branchenkontexten. Lediglich für die sechste Kollegstufe werden externe Spezialisten aus dem Bereich der Personalentwicklung eingesetzt. Durch die Vorbereitung und das Bestehen der abschließenden Diplom-Prüfung schaffen die Teilnehmer eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass sie das erworbene Know-how in ihrer laufenden Arbeit zielgerichtet und wertschaffend einsetzen können. Durch das gemeinsame Erarbeiten, Diskutieren und Trainieren der Inhalte des Horváth-Controller-Kollegs entwickeln sich die Teilnehmer zu kompetenten Fachexperten, die für verantwortungsvolle Aufgabenstellungen eingesetzt werden können: Sie sind in der Lage, als Planungskoordinatoren konzeptionelle Verantwortung zu tragen und entsprechende Prozesse zu entwickeln und umzusetzen, als innerbetriebliche Consultants Analysen durchzuführen, Handlungsalternativen aufzuzeigen und Empfehlungen auszusprechen sowie als Methodenverantwortliche im Unternehmen Standardkonzepte, -methoden und -prozesse zu entwickeln und zu implementieren.

Qualität durch Zertifizierung
Das Horváth-Controller-Kolleg ist durch die IGC - International Group of Controlling zertifiziert. Um das Zertifikat zu erreichen und dauerhaft zu behalten, müssen hohe Qualitätsstandards kontinuierlich und nachweislich erfüllt sein; darunter fallen z. B. Anforderungen an Didaktik, Trainerqualifikation, Zielorientierung und Gruppengröße.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die als Methodenexperten umfassende Controlling-Aufgaben übernehmen sollen oder ihre Kenntnisse in bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen wollen; Quereinsteiger wie Naturwissenschaftler, Techniker, Juristen etc.; Führungskräfte und Controller, die ihre soziale Kompetenz in Gesprächs- und Konfliktsituationen verbessern wollen; geeignet sowohl für Mitarbeiter mit Hochschulabschluss als auch mit kaufmännischer Berufsausbildung.

Prüfungsvoraussetzungen
Von den Teilnehmern erwarten wir, dass sie vor der Diplom-Prüfung fünf der sechs Kollegstufen belegt haben. 

Prüfungsinhalte
Jede Prüfung bietet Fragen zu den Kollegstufen 1 bis 5 an. Aus diesem Katalog wählen die Teilnehmer Fragen zu vier Kollegstufen aus.

Form der Prüfung
Die schriftliche Prüfung dauert zwei Stunden und ist freiwillig. Um den Teilnehmern nochmalige Reisekosten und -zeit zu ersparen, wird die Prüfung am Arbeitsplatz absolviert. Auf elektronischem Weg werden zum festgelegten Prüfungszeitpunkt die Aufgabenstellungen verschickt. Auf dem gleichen Weg senden die Teilnehmer ihre Antworten zwei Stunden später zurück.

Wiederholungsmöglichkeit
Es besteht die Möglichkeit, die Diplom-Prüfung einmal zu wiederholen.

Horváth-Diplom
Nach erfolgreich bestandener Prüfung erhält jeder Teilnehmer das Abschlusszertifikat des Horváth-Controller-Kollegs: Das Horváth-Diplom.

Unabhängig von einer Prüfungsteilnahme erhalten die Teilnehmer nach jeder vollständig belegten Kollegstufe eine Teilnahmebestätigung.

Prüfungsordnung
Klicken Sie hier, um weitere Informationen zur Prüfungsordnung zu erhalten.

Musterklausur:
Hier bekommen Sie einen ersten Einblick in eine Horváth Prüfung.

Beispiel einer Musterklausur 

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Häufig erfordert die Weiterentwicklung der beruflichen Situation eine zusätzliche Vertiefung des fachlichen Know-hows in fokussierten Themenfeldern.
Durch den Besuch mehrerer, individuell ausgewählter Spezialseminare erhalten die Teilnehmer des Horváth-Advanced-Kollegs einen intensiven und – wie gewohnt – praxisorientierten Einblick in spezielle Bereiche der Unternehmenssteuerung und des Controllings, wie z. B. Wertmanagement, Controlling unter IFRS, Personalcontrolling, Risikomanagement oder Prozesskostenrechnung. Durch diese Zusatzqualifikation werden sie in die Lage versetzt, besonders in den Vertiefungsfeldern substanzielle Beiträge zur Performance-Steigerung im Unternehmen zu liefern.

Struktur
Die Absolventen IGC-zertifizierter Controlling-Programme, die sich für das Horváth-Advanced-Kolleg entschieden haben, absolvieren zunächst eine schriftliche Klausur-prüfung. Bei erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung erhalten sie das Horváth-Diplom (zum Erwerb des Horváth-Diploms durch Teilnehmer des Horváth-Controller-Kollegs siehe Prüfungsvoraussetzungen Horváth-Controller-Kolleg).

Zeitlich unabhängig vom Erwerb des Diplom-Abschlusses besuchen die Teilnehmer des Horváth-Advanced-Kollegs drei Veranstaltungen, die sie aus einem Angebot von über 20 Spezialseminaren der Horváth Akademie je nach Interessenlage auswählen.

Daneben schreiben sie eine Facharbeit, die akademischen Ansprüchen genügt und wie folgt gekennzeichnet ist: 
Umfang: zehn DIN-A4-Seiten (übliche formale Standards)

Thema: Vorgabe eines einheitlichen Themas pro Abgabetermin durch die Prüfungsleitung

Bearbeitungszeit: sechs Wochen (sechs Wochen vor dem Abgabetermin wird das Thema bekanntgegeben)

Abgabetermine:
07.05.2007
12.11.2007

Horváth-Advanced-Diplom
Um das Horváth-Advanced-Diplom zu erhalten, müssen folgende Bedingungen erfüllt sein:

• Teilnahme an einem IGC-zertifizierten Controlling-
  Qualifizierungsprogramm, z. B. am Horváth-
  Controller-Kolleg
• Erfolgreiche Teilnahme an der Horváth-Diplom-
  Prüfung und Erhalt des Horváth-Diploms
• Besuch von drei Spezialseminaren der Horváth
  Akademie
• Erfolgreiche Anfertigung einer Facharbeit über ein vorgegebenes Thema

Prüfungsgebühr:
EUR 250,- zzgl. MwSt.

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Oder sie informieren über innovative Controlling-Ansätze und -Instrumente zur Bewältigung der wesentlichen Praxisprobleme der Teilnehmer. Ebenso werden in diesen Seminaren bereichsübergreifende Themen behandelt, sodass hier einerseits Controller angesprochen werden, andererseits aber auch Produktverantwortliche, Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung, im Risikomanagement, im Vertrieb oder in der Unternehmensplanung und -organisation sowie Werks- und Center-Leiter und kaufmännische Führungskräfte.

In unseren Spezialseminaren stellen wir die methodischen Konzepte detailliert vor, zeigen die Wirkung auf den Unternehmenserfolg und Wege zur Implementierung im Unternehmen. Viele Praxisbeispiele, in Kleingruppen zu bearbeitende Fallstudien sowie Teilnehmerpräsentationen und Rollenspiele runden die Seminare ab und stellen den Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag sicher.

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Sie brauchen keine Einführung in die Methodik, sondern Sie wollen medias in res von den lessons learned ausgewiesener Experten profitieren?
Egal, ob Sie bereits positive Erfahrungen gesammelt haben oder ob Sie bei der Umsetzung neuer Steuerungsinstrumente nicht weiterkommen –
die neukonzipierte Veranstaltungsreihe „Experten-Workshop“ bietet Ihnen nunmehr ein Forum für den Erfahrungsaustausch und für die Klärung
offener Fragen.
Diskutieren Sie mit anderen Teilnehmern über Erfolge und Probleme bei der Implementierung. Lernen Sie von den erfolgreichen Umsetzungen
anderer in einem von erfahrenen Beratungsexperten moderierten Dialog und bilden Sie wichtige neue Netzwerke.

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Häufig benötigen Führungskräfte und IT-Manager keine umfangreichen oder speziellen Kenntnisse über Controlling und Unternehmenssteuerung, um ihre täglichen Aufgaben erfolgreich erfüllen zu können. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass nur dann ein systematischer Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg erzielt werden kann, wenn fachliche Entscheidungen zumindest auf der Basis eines tieferen Verständnisses der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge im Unternehmen gefällt werden.

Mit zunehmender Verantwortung für personelle und Sachressourcen ändert sich auch das Kompetenzprofil, das eine Führungskraft und ein IT-Manager aufweisen muss. Die bis dahin eher inhaltlich geprägte Arbeit erhält zunehmend Komponenten des Managements und des Controllings.

Die Planung und Steuerung von Abteilungen und Bereichen oder die Verantwortung für wesentliche Prozesse des Unternehmens erfordern über ein betriebswirtschaftliches Basiswissen hinaus zusätzliche Kompetenzen der markt- und ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung.

Die Konsequenzen wesentlicher fachlicher Entscheidungen betreffen in der Regel eine hohe Zahl von Mitarbeitern und lösen damit weitreichende Veränderungsprozesse im Unternehmen aus. Um diese Veränderungen im Unternehmen, also „in den Köpfen und Herzen“ der Mitarbeiter tatsächlich zu erreichen, bedarf es zusätzlicher fachlicher und methodischer Kompetenzen im Bereich der Kommunikation und des Konfliktmanagements.

Ziel der Seminare aus der Kategorie Kompaktwissen für Führungskräfte ist es, Führungskräfte – vor allem aus den nichtkaufmännischen Bereichen – und IT-Manager in die Lage zu versetzen, in ihre fachlichen Entscheidungsfindungsprozesse immer auch die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen ihrer Entscheidungen, bei Bedarf auch Aspekte des Veränderungsmanagements, einfließen zu lassen.

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Mehr Zeit für den Blick über den Tellerrand, aber auch in die Tiefe, mehr Zeit zum Reflektieren und zum Diskutieren und mehr Zeit zum Üben und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Das bringt sie fachlich deutlich weiter, gibt ihnen einen persönlichen Entwicklungsschub und – last but not least – es macht einfach mehr Spaß.

Damit das erfolgreich gelingt, muss auch der Rahmen passen: Unsere Summer Schools haben einen Umfang von viereinhalb Tagen, beginnen an einem Sonntagnachmittag jeweils im August und finden in einem gepflegten Hotel statt, abseits der Großstadthektik in einem weitläufigen Wald- und Wiesengebiet.

Neue Ideen in Wohlfühlatmosphäre

Wenn Teilnehmer bereits das Wochenende vor der Summer School hier verbringen möchten, eventuell auch in Begleitung der Partnerin/des Partners, können sie aus einem vielfältigen Programm von Wellness-, Health- und Fitness-Angeboten auswählen.

Wir wissen, dass viereinhalb Tage konsequentes Lernen am Stück sehr anspruchsvoll ist. Deshalb haben wir an einem der Nachmittage einen externen Fachspezialisten eingeladen, der die Themen einmal durch eine andere Brille betrachtet. Und damit nicht nur der Geist bewegt wird, sondern auch der Körper, bieten wir Ihnen an einem der anderen Nachmittage ein Lauftraining unter professioneller Anleitung an.

Vorteile unserer Summer Schools
Die Summer Schools der Horváth Akademie haben den gleichen curricularen Rahmen wie die entsprechenden zweitägigen Seminare. Da aber mehr als doppelt so viel Zeit zur Verfügung steht, genießen sie viele Vorteile gegenüber einem Seminar:

• Detailliertere Auseinandersetzung mit den Inhalten
• Systematische Betrachtung von thematischen Spezial- und Randfeldern
• Verstärkter Einsatz von Praxisbeispielen, Fallstudien und Gruppenarbeiten
• Mehr Raum für die Betrachtung von Teilnehmerfällen, für Diskussionen und Austausch
• Höhere Lerneffizienz

Das Wellbusiness-Hotel Heinz in Höhr-Grenzhausen liegt unweit der Moselmündung in den Rhein, ungefähr eine Autostunde von Frankfurt/Main entfernt. Mitten im Naturpark Nassau liegt das großzügige Anwesen, dessen Angebot in stilvollem Ambiente sich sowohl an Wellness- als auch an Seminargäste richtet.

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Fachkonferenzen sind ein- oder zweitägige Veranstaltungen, auf denen eine Vielzahl von Referenten aus der Unternehmenspraxis über einen fokussierten Bereich des Controlling und der Unternehmenssteuerung sprechen und diskutieren, wie zum Beispiel die Planungsfachkonferenzen.

Der Controller-Event des Jahres ist das Stuttgarter Controller-Forum, das sich an die private Wirtschaft wie auch an den öffentlichen Bereich wendet. Über vierzig Top-Referenten, darunter viele Vorstände, Geschäftsführer und Leiter renommierter Unternehmen und Organisationen, sprechen im Plenum und in mehreren parallelen Sektionen über ihre Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung von Konzepten der Unternehmenssteuerung. Das SCF hat eine lange Tradition: 2008 findet es zum 22. Mal statt und verfügt über ein stattliches Stammpublikum.

Weitere Informationen zum SCF finden Sie hier!

Aus dem Stand positionierte sich der Zürcher Performance Management Kongress zu einer vielbeachteten Veranstaltung, die in Kooperation mit der Universität Zürich durchgeführt wird. Viele hochrangige Praxisreferenten, in der Regel aus der Schweiz, berichten und diskutieren über Konzepte und Methoden zur Wert- und Effizienzsteigerung sowie Umsetzungserfahrungen in ihren Unternehmen.

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Nicht erst in Zeiten knapper Weiterbildungsbudgets stellen sich Unternehmen zunehmend die Frage nach dem Erfolg ihrer Qualifizierungsaktivitäten. Zu häufig wird die Erfahrung gemacht, dass in Seminaren vermitteltes Wissen vom Teilnehmer nicht aufgenommen und behalten, geschweige denn umgesetzt wird. Die Ursache hierfür liegt meist im Lernarrangement vieler herkömmlicher Management-Trainings begründet. Gute Vorträge und ansprechende Präsentationsfolien bieten noch keine Gewähr für eine durchgängig hohe Aufnahmefähigkeit und –willigkeit der rainingsteilnehmer.

Mit Planspielen eine höhere Lerneffizienz erzielen

Wir von der Horváth Akademie bevorzugen deshalb den Einsatz aktiver Lernmethoden im Training – unter anderem die Anwendung von Planspielen.

Planspiele stellen simulierte Handlungsumgebungen dar, in denen die Teilnehmer selbst die Führung eines Unternehmens übernehmen. Sie treffen unternehmerische Entscheidungen, z. B. in den Bereichen Fertigung, Vertrieb, Investitionen u. a., und erkennen unmittelbar die ökonomischen Konsequenzen ihres Handelns. In einer modellhaften Nachzeichnung des betrieblichen Werteflusses werden dabei Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung sowie eine Fülle be-trieblicher Kennzahlen abgeleitet und die eigenen Stellhebel für den unternehmerischen Erfolg sichtbar gemacht.

Das eigene hautnahe Erleben unternehmerischer Realität gewährleistet einen bleibenden Lernerfolg – nachweislich 80-90 Prozent der so erworbenen Kenntnisse werden von den Teilnehmern behalten und umgesetzt! Da Planspiele in Teams gespielt werden, fördern sie zudem die sozialen Kompetenzen – z. B. Kommunikationsverhalten, Teamfähigkeit und Konfliktmanagement – der Teilnehmer.

Die richtige Simulation für den richtigen Zweck

• Process Factory® – das Horváth-Planspiel zur prozessorientierten Unternehmenssteuerung
• BSC Live!® – das Horváth-Planspiel zum strategischen Controlling
• Immobilien-Profi® – das Horváth-Planspiel zum Immobilienmanagement

Zur Durchführung von Planspielen setzen wir speziell ausgebildete Trainer unseres Hauses ein.

Einsatz von Planspielen in Inhouse-Trainings

In Inhouse-Trainings kommen Planspiele zum Einsatz, um unternehmerisches Denken und Handeln oder neue Steuerungsinstrumente zielgerichtet im Unternehmensspezifischen Kontext zu verankern. Planspiele eignen sich dabei besonders, um klare Botschaften einheitlich in kurzer Zeit zu kommunizieren und entsprechende Verhaltensänderungen auszulösen (z. B. zur Implementierung eines wertorientierten Steuerungskonzepts im Unternehmen).

Die einzelnen Simulationsperioden des Planspiels bilden dabei den „roten Faden“ des Trainings, werden aber entsprechend den jeweiligen Lernbedürfnissen mit weiteren Trainingselementen (Impulsreferaten, unternehmensspezifischen Fallstudien usw.) verzahnt. Im Ergebnis entstehen effiziente individuelle Trainingslösungen, die erfolgreich das Horváth & Partners-Fach-Know-how mit der umsetzungsstarken Planspiel-Methodik kombinieren.

Wir setzen Planspiele anbieterunabhängig in unseren Trainings ein – entsprechend dem Lernziel der Veranstaltung und der Eignung des jeweiligen Spiels. Kooperationen mit führenden Anbietern von Brett- und Computerplanspielen sichern uns den schnellen Zugriff auf zahlreiche verschiedene Simulationen, u. a. mit unterschiedlichen funktionellen oder Branchenschwerpunkten. Daneben bieten wir mit drei eigenen Simulationen innovative Planspiellösungen zu spezifischen Fragestellungen der modernen Unternehmenssteuerung an:

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