Navigator: Das Leistungspaket zur Bewältigung von Krisensituationen

Stürmische Zeiten stehen an. Jetzt gilt es, kurzfristige Ergebnis- und Liquiditätspotenziale zu sichern und gleichzeitig die langfristigen Unternehmensziele fest im Auge zu behalten. Strategisches und zielorientiertes Handeln sind dabei in jeder Phase des Krisen-Zyklus von entscheidender Bedeutung:

1. Abschwungphase
2. Konsolidierungsphase
3. Aufschwungphase

Durch spezifische Maßnahmen lässt sich die Topografie der Krise aktiv nutzen. So können Sie den potenziellen Ergebniseinbruch abfedern, die Konsolidierung verkürzen und frühzeitig vom Aufschwung profitieren.

1. Abschwungphase

Stellen Sie Ihr Unternehmen auch in der Talfahrt auf stabile Beine. Unsere Maßnahmen zur kurzfristigen Liquiditäts- und Ergebnissicherung helfen frühzeitig, mögliche Umsatzeinbrüche abzumildern.

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Kostensenkung unter Berücksichtigung der spezifischen Unternehmenssituation
Leistungsreduktion durch Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Einstellung von Investitionen und Entwicklungsprojekten durch konsequente Orientierung am ROI
Verbesserung des Bestands- und Lagermanagements, z.B. durch die Nutzung hoher Wertpotenziale
Reduzierung der Forderungslaufzeiten sowie Nutzung von Zahlungszielen zur Stabilisierung und Erhöhung der Liquidität

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2. Konsolidierungsphase

Der Blick nach vorne - mit einem Fokus auf den grundlegenden Unternehmensstrukturen. Die Maßnahmen sichern die mittel- und langfristige Handlungsfähigkeit und optimieren damit Ihre Flexibilität. So zählen Sie bei der kommenden Aufschwungphase zu den ersten Aufsteigern.

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Überprüfung des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung
Priorisierung von Strategien und deren gezielte Umsetzung
Bereinigung des Portfolios durch Identifikation von Wertschöpfern und Wertvernichtern
Gezielte Reorganisation durch Straffung und Konsolidierung von Prozessen, Strukturen und Standorten
Kostenflexibilisierung über In- oder Outsourcing

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3. Aufschwungphase

Ihr Unternehmen profitiert jetzt von den in der Abschwung- und Konsolidierungsphase implementierten Maßnahmen. Dank optimierter Kostenstrukturen und größerer Flexibilität können Sie schneller als Ihre Wettbewerber auf die wachsende Nachfrage zu Beginn einer Aufschwungphase reagieren.

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Wachstumsorientierte Strategieentwicklung mit einem Fokus auf Vertriebsstrategien
Zielführende Ressourcenverteilung im Rahmen der Strategieumsetzung
Neuausrichtung und Priorisierung von Investitionen und Entwicklungsprojekten sichern die Rentabilität

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Begleitende Steuerungssysteme des NAVIGATORS

Die Steuerungssysteme von Horváth & Partners begleiten Ihr Unternehmen in allen drei Phasen und sorgen dafür, dass die Maßnahmen sicher greifen.

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Managementinformationssysteme liefern schnelle Adhoc-Informationen und sichern damit Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
Benefit- und Maßnahmen-Tracking stellt die Wirkung der eingeleiteten Maßnahmen sicher
Forecasting zur regelmäßigen Zielverfolgung und schnelleren Reaktionsfähigkeit: Risiken werden frühzeitig erkannt und können umgangen werden
Aktive Unterstützung der Kosten-, Ergebnis- und Liquiditätssteuerung

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Weitere Informationen gibt Ihnen unser Flyer "Schneller wieder nach oben."

Kontakt

Jens Ekopf
Tel. +49 69 2695898-0
navigatorhorvath-partners.com

Das NAVIGATOR Kurzaudit

Unser Kurzaudit verschafft Ihnen einen ersten Überblick. Welche Handlungsfelder müssen angepackt werden? Welcher Ansatz verspricht den meisten Erfolg? Und welche konkreten Maßnahmen sind zielführend? Schließlich erhalten Sie von uns einen konkreten Projektplan inklusive Timing. Sprechen Sie uns an.

Benchmarking-Studie

Um im aktuellen konjunkturellen Tief die Orientierung zu behalten muss man wissen, wo man steht und wohin der Weg führt. Antworten liefert unsere Benchmarking-Studie "Navigator".

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