Nachhaltig Kostensenken und Neuausrichten

Das Horváth & Partners-Sofortprogramm hilft, das Kerngeschäft nachhaltig zu sichern und Weichen für ein profitables Wachstum zu stellen

Viele Unternehmen haben aufgrund der Umsatzeinbrüche kurzfristige Kostensenkungsmaßnahmen ergriffen. Nun gilt es den Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu sichern. Innerhalb kurzer Zeit und mit hoher Effektivität wird Ihr Unternehmen auf einen profitablen Wachstumspfad gebracht. Die Kostenstrukturen im Kerngeschäft werden analysiert und neu definiert. Gleichzeitig werden Wachstumspotenziale identifiziert und das Geschäft neu ausgerichtet. Das Sofortprogramm liefert die Leitplanken für den nachhaltigen Geschäftserfolg und ein Instrument zum effektiven Umsetzungscontrolling.

Das bewährte Vorgehen wird auf Ihre spezifischen Herausforderungen angepasst und stellt dabei konkrete und umsetzbare Maßnahmen zur Umsetzungssteuerung in den Vordergrund.

Vorgehen:

Das Vorgehen im Projekt gliedert sich in vier Phasen.

• In der ersten Phase werden Szenarien und Handlungsfelder definiert. Auf Basis einer Szenarioplanung mit Ergebnissimulation werden mögliche Potenziale abgeschätzt. Es wird ein Zielszenario entwickelt, das konkrete Handlungsfelder und realistische Ziele für die zukünftige Kostenstruktur definiert.
• In der zweiten Phase werden die Handlungsfelder in strategiekonforme, nachhaltige Kostensenkungsmaßnahmen überführt. Die Potenziale zur Kostensenkung werden aus Industriebenchmarks abgeleitet. Im Fokus stehen sowohl Personal- als auch Sachkostenbereiche. Der Schwerpunkt ist kundenindividuell festzulegen.
• In der dritten Phase werden markt- und wettbewerbsorientierte Analysen genutzt, um notwendige Anpassungen am Geschäftsmodell zu identifizieren (z. B. Zielgruppenentwicklung, Kostenquoten etc.). Im Rahmen von Management Workshops werden die zukünftigen Betätigungsfelder festgelegt und organisatorische Implikationen abgeleitet.
• In der abschließenden Phase werden alle Zielsetzungen und Maßnahmen konsolidiert, priorisiert und verabschiedet. Die Ergebnisse fließen in eine Umsetzungs-Roadmap ein und die Effekte der Maßnahmen werden in das Zielszenario übergeleitet. Zur Unterstützung der Umsetzung wird ein Instrument zum effektiven Umsetzungscontrolling bereitgestellt.

Ergebnis:

Am Ende des etwa 6 bis 8 Wochen dauernden Sofortprogramms wird ein Zielszenario definiert, das durch fundierte Analysen gestützt ist. Es existiert eine realistische und toolgestützte Umsetzungsplanung. Die Weichen für den nachhaltigen Geschäftserfolg sind gestellt.