LEISTUNGSSTEIGERUNG IM CONTROLLING/CONTROLLING-AUDIT

Das Horváth & Partners-Controlling-Audit beleuchtet mittels einer benchmarkbasierten Kurzanalyse die wichtigsten Aspekte Ihres Controllings. Ausgehend von Herausforderungen und Zielen Ihres Unternehmens, stehen am Ende der Analyse konkrete Handlungsempfehlungen und ein erster Umsetzungsplan.

Die Ausgangssituation

Fragen zur Controllingorganisation und den dazu passenden Controllingressourcen im Unternehmen beschäftigen jeden CFO und Kaufmännischen Leiter. Stimmt der Mix aus zentralem und dezentralem Controlling? Funktioniert die Führung innerhalb des Controlling mit der „Dotted Line“ wie sie sollte? Sind zu viele Controller an Bord? Genügen Abläufe und Ergebnisse in Planung und Berichtswesen Best-Practice- Ansprüchen?

Die Lösung

Das Horváth & Partners-Controlling-Audit beantwortet in einer benchmarkbasierten Kurzanalyse diese und weitere Fragestellungen zum gegenwärtigen Stand des Controllings in Ihrem Unternehmen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Controllings. 

Das Vorgehen

Das Horváth & Partners-Controlling-Audit besteht aus fünf Kernelementen, die in bewährter Vorgehensweise schrittweise bearbeitet werden.

• Erarbeiten einer Zielposition für Ihr Controlling:
  Aus den künftigen Herausforderungen und Zielen Ihres Unternehmens werden die Anforderungen an die Unternehmenssteuerung und damit an Ihr Controlling abgeleitet. Mit dem Topmanagement wird diese mittel- bis langfristige Zielposition zu Beginn des Controlling Audits erstmals erarbeitet und auf Basis der Audit-Ergebnisse konkretisiert und verabschiedet. Die zukünftige Rolle Ihres Controllings wird mit Hilfe eines Controlling-Leitbildes festgehalten. Das Führungsverständnis und der Führungsanspruch des Managements sind dabei entscheidende Parameter für die zukünftige Zielposition Ihres Controllings.
• Ist-Analyse Ihres Controllings:
  Die Aufnahme der aktuellen Situation Ihres Controllings erfolgt mittels fragebogengestützter Gespräche und Workshops mit Managern und Controllern. Die Analyse fokussiert dabei auf die Aufbauorganisation, die Controlling-Prozesse, die angewandten Methoden, die eingesetzten Instrumente und auf die Ressourcen. Hierbei werden sowohl das Eigenbild der Controller als auch das Fremdbild der „Kunden“ des Controllings strukturiert aufgenommen und systematisch ausgewertet. Zusammen mit einer Bewertung durch Horváth & Partners wird damit die höchstmögliche Objektivität bei der Befragung und Bewertung sichergestellt.
• Spiegeln der Ergebnisse der Ist-Analyse an Benchmarks (Positionsbestimmung):
  Basis für die sowohl quantitativen als auch qualitativen Benchmarks ist die umfangreichste Controlling-Datenbank im deutschsprachigen Raum: Das Horváth & Partners-CFO-Panel mit seinen zur Zeit ca. 185 Mitgliedsunternehmen verschiedenster Branchen und Unternehmensgrößen. Mit einem  standardisierten Prozessmodell für alle relevanten Controlling-Aktivitäten wird eine höchstmögliche Vergleichbarkeit gewährleistet. Die Ergebnisse der Bewertung werden in einer aussagekräftigen Dokumentation festgehalten.
• Ableitung von Handlungsbedarf (Gap-Analyse) mit Hilfe von Best Practices: Um dies zu ermöglichen, wird die Lücke zwischen der Zielposition Ihres Controllings und der aktuellen Situation identifiziert und analysiert. Die vielfältigen Projekterfahrungen von Horváth & Partners im Controlling unterstützen bei der Priorisierung der Handlungsfelder und liefern entscheidende Impulse für innovative und zugleich praktikable Lösungsansätze. Entscheidend ist dabei die Integration von verschiedenen Optimierungsmaßnahmen in ein Gesamtcontrollingkonzept.
• Erstellen der Umsetzungsplanung (Realisierungsstart):
  Die konkrete Umsetzungsplanung im letzten Schritt des Horváth & Partners-Controlling-Audit stellt einen zügigen Übergang von der Analyse- und Konzeptionsarbeit in die Realisierung der Optimierungsmaßnahmen sicher.

Das Ergebnis

Das Horváth & Partners-Controlling-Audit hat Ihnen in kurzer Zeit eine an Benchmarks gespiegelte Aussage zum gegenwärtigen Stand des Controlling in Ihrem Unternehmen gegeben und zur Erreichung einer definierten Zielpositionen konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Controllings aufgezeigt. Mit Hilfe eines ersten Umsetzungsplanes können Sie rasch mit der Realisierung starten.

Weitere Informationen zum Horváth & Partners-Controlling-Audit

Im Rahmen der zum Horváth & Partners-Controlling-Audit gehörenden Veranstaltungsreihe „Best Practice Controlling“ haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, sich direkt und umfassend zu informieren.