Die Mountfield-Kolumne
Andrew Mountfield ist Partner und Geschäftsführer der Horváth & Partner AG mit Sitz in Zürich und lehrt im MBA-Programm der ETH Zürich. Als Kolumnist im Business Intelligence Magazine greift er in seinen Beiträgen aktuelle Fragen vor dem Hintergrund der Horváth & Partners-Themenfelder Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen auf. Ausgewählte Beiträge seiner Kolumne finden Sie auf dieser Seite.
Das Business Intelligence Magazine (www.bi-magazine.net) ist ein Wirtschaftsmedium für erfolgreiche Unternehmensführung auf Basis analytischer Methoden und IT-Systeme. Es dient Spitzenentscheidern im deutschsprachigen Raum als zentrale Informationsquelle über Themen wie Business Intelligence, Performance Kontrolle oder Geschäftsprozess-management. Das Magazin erscheint vierteljährlich.
- Aufschwung auf Schweizerdeutsch (1/2010)
Unternehmensleitungen rüsten für die nächste Hausse. Die Lust zu Abenteuern aber ist allen gründlich vergangen. »
- Keine Zeit für einsame Entscheide (4/2009)
Defizite in Strategieprozessen sind wie kleine Lecks im Schiff: Sie verbreitern sich verborgen unter Wasser; der Kapitän entdeckt sie oft zu spät. Topleader, die Mittelmanager richtig einbeziehen, vermeiden derartige Überraschungen. »
- Wenn Manager Bahnhof verstehen (3/2009)
Topentscheider schätzen den Beitrag der IT für den Geschäftserfolg; Informatiker setzen immer mehr die Businessbrille auf. Gleichwohl mangelt es noch an Abstimmung. »
- Peer, Burkina und die Kantonalbanken (2/2009)
Die Schweizer haben offensichtlich keine Angst vor Peer Steinbrück und seiner «Kavallerie»: In der Krise nutzen die «Indianer» strategische Opportunitäten rasch aus. Dies beweist eine umfangreiche Studie über die Kantonal- und
Regionalbanken. »
- Zitronenfalter - Lost in Transformation (1/2009)
Fortschrittliche Firmen rühmen sich, bei Wertschöpfungsketten wirklich End-to-End zu denken. Aber wo hört das «Ende» auf? Eine neue Studie zeigt anhand der Automobilbranche auf, mit welchen Tücken und Versuchungen die Prozessoptimierung verbunden ist. »
- Aktionismus auf der Teppich-Etage (4/2008)
Es wird höchste Zeit, über gutes Kostenmanagement nachzudenken, wenn Ihr Chef Sie deswegen anruft. Aber Achtung: Vermutlich ist er betriebswirtschaftlich kurzsichtig geworden. Vier Argumente, um Ihren und seinen Job einfacher zu machen. »
- Das schmutzige Geheimnis der Strategen (3/2008)
Strategieentwicklung führt in vielen Unternehmen nicht immer zum gewünschten Ergebnis. Denn zahlreiche Ansätze sind praktisch identisch mit denjenigen der Konkurrenz. »
- Mehr als den Torstand liefern (2/2008)
CFO sind sich einig: Die wirtschaftlichen Indikatoren stehen auf Sturm. Höchste Zeit also, sich auf eine mögliche Rezession vorzubereiten und alle Aktivitäten der Finanzfunktion zu überprüfen. »