Inhalte des CFO-Panels

Das CFO-Panel deckt die wesentlichen Aufgabenfelder des Finanzvorstands bzw. der Finanzgeschäftsführung (CFO-Bereich) ab.

Die Auswahl der zu beantwortenden Fragen des CFO-Prozessmodells trifft der Teilnehmer.

Controlling:

• Strategische Planung
• Operative Planung, Budgetierung
• Management Reporting 
• Kostenrechnung und Kalkulation
• Projekt- und Investitionscontrolling
• Beteiligungscontrolling 
• Konzerncontrolling
• Funktions- und Spezialcontrolling
  (Vertrieb, F&E, Produktion, Prozesse etc.)

Accounting:

• Debitorenprozesse
• Kreditorenprozesse 
• Entgeltabrechnung, Reisekostenabrechnung 
• Anlagenbuchhaltung, Asset Management 
• Hauptbuchhaltung, Abschlüsse und Externes Reporting 
• Treasury und Cash Management, Bankverbindungen 
• Steuern 
• Risikomanagement, Versicherungen

Bereichsübergreifend:

• Weiterentwicklung der Methoden
• Finance Management

Die Benchmarks beantworten unter anderem Fragen zu den Zielen, zur Organisation, zu den Prozessen und den IT-Lösungen.

Wie viele Controller werden pro 1.000 Mitarbeiter beschäftigt?

Wie ist das Controlling aufbauorganisatorisch aufgehängt?

Welche Zielsetzungen verfolgt das Reporting in Ihrem Unternehmen?

Wie viele Arbeitstage benötigen Sie für Ihren Fast Close?

Welche Funktionen hat der Controller im Rahmen der strategischen Planung?

Welche Methode verwenden Sie für den Einstieg in die operative Planung?

Welche IT-Lösungen werden im Rahmen der Planung eingesetzt?


Beispiel: Dauer der operativen Planung

Die folgende Abbildung zeigt die Länge des operativen Planungsprozesses, aufgeschlüsselt nach den einzelnen Phasen in den Unternehmen der Panel-Community im vierten Quartal 2004.