Industriegüter

Die Herausforderungen im Bereich Industriegüter sind so vielseitig wie die Branchen, die sich dahinter verbergen.

Im Maschinen-, Werkzeug- und Anlagenbau ist das Wachstum stark exportgetrieben. Der  technologische Vorsprung v. a. gegenüber Anbietern in Asien schmilzt jedoch zunehmend. Produktpiraterie – insbesondere im Bereich der renditeträchtigen Ersatzteile - steigende Rohstoffpreise und ein starker Euro erhöhen den Kostendruck und führen zu sinkenden Wertschöpfungstiefen. Die Größe der Projekte sowie das Anspruchsniveau der Kunden nimmt laufend zu. Dadurch steigt der Bedarf an immer professionelleren Instrumenten der Kostensteuerung sowie des Risk und Claim Managements.

In der Elektronik und insbesondere im Bereich der Mikroelektronik werden hochtechnologische Produkte zunehmend zu Bedarfsartikeln - bei sinkenden Preisen und immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen. Zyklische Märkte sowie die Verschiebung der Produktionskapazitäten und zunehmend auch der Entwickler und Einkäufer nach Südostasien stellen weitere Herausforderungen dar.

Unternehmen der produzierenden Industrie benötigen maßgeschneiderte Lösungen, die ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen helfen und Antworten auf damit verbundene Fragen liefern (Auswahl, vgl. auch Fragen auf der Eingangsseite "Consumer & Industrial Goods"):

• Wie kann auf die starke Zyklizität des Geschäftes in der Industriegüterbranche reagiert werden?
• Wie muss die Wertschöpfungskette gestaltet werden, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können?
• Welche Steuerungsmodelle und Werteflüsse unterstützen optimal das Geschäftsmodell?
• Welche Implikationen für die IT-Unterstützung hat das Organisationsmodell?
• Wie können die Personalressourcen an neue Prozesse und Arbeitsprinzipien herangeführt werden?

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg gerne in allen diesen Fragestellungen und stehen Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

Themen

Einen Überblick über unser Beratungsangebot im Bereich Industriegüter zeigt folgende Auflistung:

Strategisches Management und Innovation
Wir unterstützen unsere Kunden mit allen Werkzeugen, die für eine erfolgreiche Strategieentwicklung erforderlich sind. Für die Strategieumsetzung führen wir nicht nur Balanced Scorecards und Strategy Maps ein, sondern wir stellen auch deren laufende Anwendung sicher, integrieren das BSC-Konzept in die Führungs- und Steuerungs-systeme und gestalten strategieorientierte Anreizsysteme. Darüber hinaus bewerten wir Strategiealternativen, Investitionsentscheidungen und Beteiligungsportfolien mit Methoden des wertorientierten Managements. Wir fördern die Innovationskraft durch Optimierung von Organisation und Prozessen sowie durch die Einführung von Target-Costing-Ansätzen.

Prozessmanagement und Organisation
Mit unserem Advanced Process Management-Ansatz unterstützen wir unsere Kunden bei der Prozessanalyse, der organisatorischen Verankerung optimierter Prozesse, dem Coaching der Prozessverantwortlichen sowie dem Aufbau einer Prozesskosten-rechnung. Auch im Vorfeld einer ERP-Einführung ist die Definition und Optimierung der Unternehmenskernprozesse ein wesentlicher Eckpfeiler. Wir decken Prozess-schwachstellen auf und zeigen Möglichkeiten auf, diese zu beheben. Darüber hinaus helfen wir unseren Kunden bei den Themen Restrukturierung und Kostenmanagement, Beschaffung und Supply Chain Management sowie dem Sales Performance Management und Benchmarking.

Controlling
Um die Herausforderungen des zyklischen Geschäfts im  Bereich der Industriegüter zu meistern, ist es zwingend erforderlich für Kosten- und Ergebnistransparenz zu sorgen. Mit unserer langjährigen Erfahrung sorgen wir mit Hilfe eines Controlling-Audits für Transparenz bzgl. der Performance der Controllingorganisation und verbessern die bestehenden Kennzahlensysteme sowie Planungs- und Steuerungsprozesse. Wir unterstützen Sie bei der Einführung der DB- und Ergebnisrechnung, der Erarbeitung einer durchgängigen Controllingkonzeption, der Entwicklung von unternehmens-spezifischen Risikomanagementsystemen und bei der Synchronisation der Reportingkonzepte mit Steuerungs-, Controlling und Planungsansätzen.

Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten persönlich vor. Sprechen Sie uns an.