IT-STRATEGIEREALISIERUNG

Die Verbindung von IT-Strategie und Unternehmensstrategie (auch als Business Alignment bezeichnet) ist eine der wichtigsten aktuellen Herausforderungen für die IT. Nur wenn diese Verbindung gelingt und von der Unternehmensleitung wahrgenommen wird, kann die IT sowohl ihren Wertbeitrag als auch ihren strategischen Beitrag insgesamt darstellen. Häufig eröffnet dies der IT neue inhaltliche und finanzielle Spielräume und verhindert die einseitige Wahrnehmung der IT als Kostenfaktor.

Bereits bei der Entwicklung der IT-Strategie muss die Ausrichtung der IT an der Unternehmensstrategie erfolgen. In der anschließenden Phase der Strategierealisierung muss diese Verbindung konkretisiert und mit Steuerungsgrößen und -mechanismen unterlegt werden.

Horváth & Partners setzt für diese kritische Phase eine spezifische Balanced Scorecard für die IT (kurz: IT-BSC) ein. Dabei unterstützen wir IT Verantwortliche in Unternehmen mit folgenden Schritten:

• Ableiten von IT-Zielen aus der Unternehmensstrategie und, sofern vorhanden, aus der Unternehmens-BSC 
• Ergänzen um IT spezifische Ziele aus der IT-Strategie
• Erstellen der Strategy Map zur Darstellung der Ursache-Wirkungsketten
• Identifizieren der kritischen Erfolgsfaktoren und ableiten der Erfolgsindikatoren
• Erstellen der IT-BSC und geeignete systemseitige Umsetzung
• Implementieren der zugehörigen Steuerungsinstrumente, -gremien,
  -zyklen

Die Ausgestaltung dieser Phasen verändert sich je nach Reifegrad der IT- Organisation und der IT-BSC-Anwendung. Mit Hilfe unseres selbst entwickelten, fünfstufigen Reifegrad-Modells können wir Unternehmen angemessen unterstützen und realistische Erwartungen schaffen.

Eine strategiekonforme und aktiv gelebte IT-BSC wird so zu einem zentralen Baustein der IT-Governance, d.h. der strategieorientierten Führung der gesamten IT-Organisation.