IT-STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Eine Unternehmensstrategie ist ohne eine IT-Strategie, die den Wert der IT für das Kerngeschäft sicherstellt, nicht vollständig. Sie beinhaltet strategisch relevante Themen wie die Entwicklung des IT-Portfolios (Fach- und Basisanwendungen), der strategischen Architekturen und Standards (IT-Bebauungsplanung) sowie der generellen Sourcing-Strategie des Unternehmens.

Wir unterstützen Sie in der Entwicklung der IT-Strategie auf der Grundlage des Horváth & Partners-Strategieprozess-Modells mit den fünf Phasen:

• Strategische Analyse
• Strategieentwicklung
• Strategiebewertung/Strategiewahl
• Strategiebeschreibung/-kommunikation
• Strategieverankerung

Ergebnis ist eine schlanke, leicht verständliche IT-Strategie, die sich an den vier Perspektiven der Balanced Scorecard orientiert und diese bei Bedarf um IT-spezifische Aspekte erweitert. Mit Hilfe der Balanced Scorecard und der Strategy Map erfolgt die Umsetzung der strategischen Ziele der IT-Organisation.

Eine notwendige Voraussetzung zur Entwicklung einer optimalen IT-Strategie besteht darin, sich vorab ein objektives Bild über die aktuelle Situation zu verschaffen. Gerade hier liegt die besondere Stärke von Horváth & Partners. Denn wir verfügen über ein umfassendes Instrumentarium zur Ermittlung des Status quo, welches wir individuell auf Ihre konkrete Unternehmenssituation zugeschnitten anwenden. IT-Assessments und IT-Benchmarkings schaffen Klarheit, wo Ihre IT steht. Das CIO-Panel ermöglicht Ihnen, ein Benchmarking mit qualifizierten Analysen durchzuführen.