IT-SOURCING-STRATEGIE
Das Bewerten, Entwickeln und die praktische Umsetzung von Sourcing-Strategien gehören zu den wichtigsten Quellen der Synergieschöpfung in der IT. Die Varianten von Outsourcing, Outtasking, Offshoring usw. gegenüber dem Insourcing bzw. dem Shared Service Center sind in engem Zusammenhang mit dem Beschaffungsprozess in der IT und der Partnerentwicklung zu gestalten.
Wichtige Faktoren in der Entscheidung über die Sourcing-Strategie ergeben sich aus der Kerneigenleistungsstrategie und den Kostenentwicklungszielen. Das Kostensenkungsziel ist nicht automatisch nur mit Outsourcing zu erreichen. Mit Prozessverbesserungen und dem Aufbau eines Shared Services Centers kann dies auch über Insourcing erfolgen. Entscheidend ist die Kerneigenleistungsstrategie, d. h. die Beantwortung der Fragen: In welchen Leistungen differenziert sich das Unternehmen im Markt? Und: Durch welche IT- Services werden diese Leistungen ermöglicht?
Horváth & Partners verfügt über ein Vorgehensmodell zum Herbeiführen und Umsetzen von Sourcing-Entscheidungen. Da alle Arten von Sourcing eine bestimmte Prozessreife voraussetzen, kann zur Vorbereitung von Sourcing-Entscheidungen oftmals ein IT-Assessment sehr hilfreich sein oder IT-Benchmarking.
Unabhängig davon, ob Outsourcing des IT-Betriebs (Application Hosting), Outtasking, Outsourcing der Anwendungsentwicklung (Offshoring), Application Management oder ein Shared-Service-Center-Konzept gewählt werden, muss eine dazu passende leistungssteuernde Organisation (nach ITIL: Service Delivery Organisation) im Unternehmen verbleiben. Hierbei können Sie auf die ausgewiesene Expertise von Horváth & Partners und unsere vielseitigen, referenzierbaren Beratungserfahrungen zurückgreifen.