FINANCIAL INDUSTRIES

Der Strukturwandel im Finanzdienstleistungssektor ist in vollem Gange. Treiber dieser Entwicklung sind die zunehmende Dynamik des nationalen und internationalen Wettbewerbsumfeldes, ein stark verändertes Kundenverhalten sowie die Komplexität und Vielfalt gesetzlicher bzw. aufsichtsrechtlicher Anforderungen.

Das Niveau der Arbeitsteilung, der globalen Vernetzung und der technischen Integration wird sich weiter erhöhen. Dabei erfordert die damit verbundene Transformation von Geschäftsmodellen, beispielsweise hin zum "industrialisierten Finanzdienstleister" ein Höchstmaß an Offenheit für innovative Lösungen sowie Stärke in der Strategieentwicklung und -umsetzung, um auch zukünftig mit einem erfolgreichen Geschäftsmodell am Markt bestehen zu können.

Als "trusted advisor" wollen wir Sie und Ihr Unternehmen in diesem Wandel aktiv begleiten. Hinter dieser Mission steht die Expertise und Leidenschaft der hochqualifizierten Spezialisten unseres Competence Centers Financial Industries. Um Sie optimal zu betreuen, haben wir unsere Branchenerfahrung in vier Business-Segmenten gebündelt:

Unsere Unique Selling Proposition als Nr. 1 der Beratungsunternehmen im Bereich "Controlling & Management Accounting" ist Ihnen seit vielen Jahren bekannt. In den letzten Jahren haben wir darüber hinaus unsere Expertise im Finanzdienstleistungs-bereich in den Bereichen "Strategisches Management & Innovation" und "Prozessmanagement, Organisation & Kostenmanagement" konsequent zu drei gleichbedeutenden Beratungsschwerpunkten ausgebaut. Unser Leistungsangebot in diesen Bereichen gestaltet sich wie folgt:

Strategisches Management und Innovation
Strategieentwicklung und -umsetzung (z. B. mit Balanced Scorecards), Gestaltung strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme, wachstumsorientierte Vertriebssteuerung, wertorientierte Unternehmenssteuerung

Prozessmanagement, Organisation und Kostenmanagement
Industrialisierung und Advanced Process Management, Business Transformation in den Kerngeschäftsbereichen, Kostensenkung/ Restrukturierung, nachhaltiges Kostenmanagement, Optimierung Vertriebsprozesse und -organisation, Customer & Channel Management

Controlling und Steuerung
Steuerungskonzepte/Ergebnisrechnung, Planung/Reporting/MIS/Accounting, Risikomanagement, IT Cost Transparancy &  Allocation, Konsolidierung, Steuer- Reporting, Steuerung und Controlling alternativer Investments