ERFAHRUNG

Sind Sie neugierig auf unsere Erfahrungen? Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten persönlich vor. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Nachfolgend haben wir einige konkrete Projekterfahrungen beispielhaft für Sie zusammengestellt.

• Bei einem Energieanlagen-Hersteller haben wir ein prozessorientiertes Performance Measurement realisiert. Diese spezifische Leistungsmessung dient als Instrument der mehrdimensionalen Steuerung von Unternehmensprozessen. Fortlaufendes Messen, Bewerten und Visualisieren der Prozessperformance war ein zentraler Aspekt dieses Projektes und diente dazu, den permanenten Verbesserungsprozess im Unternehmen voranzutreiben.
• Benchmarking von administrativen Prozessen eröffnet Unternehmen die Möglichkeit der effektiven Steuerung über Best Practise Informationen. Anwendungsgebiete finden sich im Controlling, in der IT oder im Personalbereich von Großunternehmen und mittelständischen Betrieben. So konnten wir beispielsweise bei einem Tochterunternehmen eines großen Lebensmittelkonzerns die Steuerung im Controlling entscheidend verbessern, indem wir Prozessstrukturen erstmalig transparent machten, die internen Kunden zu diesen Prozessen befragten und anschließend ein qualifiziertes Benchmarking von Referenzprozessen aus vergleichbarem Datenmaterial durchführten. Die Ergebnisse daraus führten letztlich zu einer deutlichen Senkung sowohl der Kosten als auch der Ressourcenverbräuche. Aufgrund der Durchführung eines solchen Benchmarkingprojektes wurde die externe Sicht in das Unternehmen getragen und die administrativen Prozesse bewirkten dank einer kontinuierlichen Messmethodik eine effiziente und kontinuierliche Steuerung der Kernprozesse.
• Die zunehmende Internationalisierung und Dezentralisierung auch mittelständischer Unternehmen stellt neue Anforderungen an die Informationsversorgung der Führungskräfte. Ein Elektrotechnikunternehmen nimmt diese Herausforderungen an und entwickelt sich vom Mittelständler zu einer international agierenden Firmengruppe. Horváth & Partners strukturierte das Führungsberichtswesen dieses Unternehmens komplett neu. Die Case Study stellt dazu die Vorgehensweise, die Methodik und die Ergebnisse dar.
• Auch das Controlling braucht ein Controlling: Für eine Logistikcontrollingeinheit im Werk eines Automobilherstellers entwickelte Horváth & Partners ein Performance Measurement. Die Bedeutung des Controlling hat in der Unternehmenspraxis quantitativ und qualitativ zugenommen - das Controlling selbst wurde somit zu einem Kostenfaktor. Wir setzten im Projekt eine kundenorientierte Sichtweise des Controlling durch: Stehen die Kosten der Controlling-Produkte (Ressourcenverbrauch) in einem adäquaten Verhältnis zum Nutzen (Leistungsbewertung durch die internen Kunden)?
• Risikomanagement für den Mittelstand: Zwar unterliegen derzeit nur börsennotierte Gesellschaften der Pflicht, ein Risikomanagementsystem zu installieren. Mittelständische Unternehmen drohen jedoch grundsätzlich die gleichen Risiken. Deswegen sollten auch diese Firmen ein - an ihre Bedürfnisse angepasstes - Frühwarnsystem aufbauen.