ERFAHRUNG

Horváth & Partners verfügt über sehr umfangreiche Projekterfahrungen in allen Segmenten der Automobilindustrie. Einige Beispiele hierzu:

• Kosten- und Komplexitätsreduktion in einem Werk eines namhaften internationalen Automobilkonzerns: Optimiert wurden die internen Kunden-Lieferanten-Schnittstellen zwischen Produktionseinheiten (Rohbau, Montage und Lackierung) und Infrastruktur-Dienstleistern, Logistik, Qualitätsmanagement sowie administrativen Bereichen (IT, Personal, Controlling etc.).
• Bei einem Unternehmen der Automobilbranche führten wir die Balanced Scorecard für Vertriebseinheiten ein. Ziel war die durchgängige Kommunikation und schnelle Umsetzung der Markenstrategie - mit der Balanced Scorecard als strategischem Steuerungsinstrument.
• Target Costing in der Kfz-Zulieferindustrie: Wir reduzierten für einen Kfz-Zulieferer die Kosten für elektro-mechanische Bauelemente durch Kostenmanagement in den frühen Phasen der Produktentstehung.
• Werttreibermanagement bei einem der weltweit größten Automobilzulieferer: In einem ersten Schritt wurde die existierende Strategie wertorientiert ausgerichtet. Anschließend erfolgte die Umsetzung durch Identifizierung, Priorisierung und konsequente Umsetzung wertsteigernder Maßnahmen.
• Prozesskostentransparenz über die gesamte Vertriebskette eines renommierten deutschen Automobilherstellers über die Großhandelsstufe bis hin zum Vertriebszentrum. Zukünftige Strategien lassen sich somit antizipativ abbilden und in ihren monetären Auswirkungen quantifizieren.

Eines ist sicher: Es gibt nichts, was nicht noch verbessert werden kann.