Einkauf und Beschaffung

Nutzen Sie sämtliche Potenziale in der Beschaffung und im Einkauf? Wir helfen Ihnen bei der Identifikation und Realisierung.

Entlang der Wertschöpfungskette bilden die Prozesse in Beschaffung und Einkauf einen sehr großen Hebel zur Optimierung. Deren Bedeutung ist aufgrund der heute globalen Beschaffungsmöglichkeiten und dem daraus resultierenden Preiswettbewerb gestiegen. In vielen Fällen werden die Potenziale in der Beschaffung und im Einkauf aufgrund der fehlenden Transparenz in den Prozessen sowie der nicht ausreichenden Total-Cost-of-Ownership (TCO)-Betrachtungen unterschätzt, und Unternehmen geben sich mit schnell erzielten Quick Wins zufrieden.

Der zunehmende Trend in der Industrie zur Verlagerung von Produktions- und Wertschöpfungsschritten hin zum Lieferanten führt dazu, dass der Anteil des Einkaufsvolumens stetig steigt - nicht selten beträgt er mehr als 50% in Relation zum Umsatz eines Unternehmens. Hierdurch gewinnen die Kostensituation und die optimale Sicherung der  Versorgung immer stärker an Bedeutung. Eine konsequente Beobachtung und ggf. Optimierung der relevanten Stellgrößen in der Beschaffung kann somit erheblichen Mehrwert schaffen. Dabei sind stets mögliche Risiken in den Entscheidungsprozess mit einzubeziehen.

Auch für Dienstleister/Institutionen ist die Gestaltung effizienter Prozesse in der Beschaffung unterstützt von geeigneten IT-Systemen nicht mehr nur ein untergeordneter Faktor, sondern vielmehr eine Grundvoraussetzung zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit.

Der Horváth & Partners-Ansatz geht davon aus, dass die Strategie für den Einkaufsbereich aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und entsprechend in abteilungsspezifische Ziele, Prozesse und die Organisation heruntergebrochen wird.