Horváth-Controller-Kolleg - Einzelne Kollegstufen

Preis: 1.650,- Euro, zzgl. MwSt.

• Kostentransparenz durch Kostenartenrechnung
• Kostenstellenbildung
• Kosten- und Leistungsrechnung
  - Elemente der Kosten- und Leistungsrechnung
  - Erfolgsrechnungen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen
  - Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  - Durchführung von Vergleichsrechnungen
  - Kosten- und Nutzenanalysen
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse
• Center-Steuerung
• Kalkulation
• Prozesskostenrechnung und –management
• Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing

Zielsetzung:

• Systematischer Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument
• Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdrungen und Verbesserungspotenziale identifiziert
• Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte kennen gelernt
• Bedeutung moderner Controlling-Instrumente, so z. B. Target Costing und Prozesskostenrechnung
• Strategische Steuerung von Kosten kennen gelernt

Neu- und Quereinsteiger/innen ins Controlling sowie Controller/innen, die die Führungskräfte im Rahmen strategischer Entscheidungen begleiten und unterstützen.

Frau Babette Drewniok

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