Horváth-Controller-Kolleg - Zertifikatsprogramm

Nur Meister machen Meister.

Preis: 9.800,- EUR inkl. Zertifikatsprüfung, zzgl. gesetzl. MwSt.

Inhalte:

„Controlling-Informationen sind „die“ Voraussetzung, um unternehmerisch richtige Entscheidung zu treffen. [...] In den einzelnen Kollegstufen des Horváth-Controller-Kollegs bekommen die Teilnehmer wertvolle Impulse, die sie unmittelbar bei der Erfüllung ihrer täglichen Controller-Aufgaben umsetzen können. Aus diesem Grunde empfehle ich den von Horváth & Partners und der European Business School (EBS) ausgestalteten berufsbegleitenden Studiengang mit Controlling-Zertifikat.“

Dr. Hermann Jung
Vorstand Finanzen und Controlling
Voith AG

Weitere Informationen zum Horváth-Controller-Kolleg 2011 finden Sie hier.

Allgemeine Information:

Das berufsbegleitende Zertifikatsprogramm setzt sich aus den Kollegstufen 1-5 sowie Kollegstufe 6 wahlweise Option a, b, c zusammen. Die Zertifikatsprüfung ist bei Buchung des Zertifikatsprogramms inklusive. Der modulare Aufbau ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet zweimal jährlich statt. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen Sie das Zertifikatsprogramm abschließen. Sie haben ab Besuch Ihrer ersten Kollegstufe 24 Monate Zeit. Die einzelnen Kollegtermine entnehmen Sie bitte der aktuellen Terminübersicht.

Das Anmeldeformular zum Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung können Sie sich hier downloaden.

Kollegstufe 1: Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings

Inhalte:

• Selbstverständnis des Controllings
  - Controller/in in der Praxis der öffentlichen Verwaltung
  - Anforderungen an die Fähigkeiten eines Controllers/einer Controllerin
    Rolle des Controllings in der Organisation
  - Controllingkonzeptionen
  - Definitionsmerkmale des Controllings
  - Funktionen des Controllings
  - Servicefunktionen des Controllings
• Aufbauorganisation des Controllings
• Aufgaben und Instrumente des Controllings
• Ausrichtung des Controllings auf Kundenbedürfnisse, Prozesse, Potenziale

Zielsetzung:

• Aufbau von Controlling-Systemen und Controlling
• Organisationen systematisch kennen gelernt und inhaltlich durchdrungen
• Erste Konzepte für eine Unternehmensplanung erstellt
• Anforderungen an ein Berichtswesen skizziert
• Einfache Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchgeführt
• Aktuelle Entwicklungsperspektiven im Controlling vor dem Hintergrund des eigenen Unternehmens reflektiert

Referenten:

Herr Prof. Dr. Ronald Gleich (European Business School)
Herr David Tan (Horváth & Partner GmbH)

Kollegstufe 2: Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung

Inhalte:

• Kostentransparenz durch Kostenartenrechnung
• Kostenstellenbildung
• Kosten- und Leistungsrechnung
  - Elemente der Kosten- und Leistungsrechnung
  - Erfolgsrechnungen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen
  - Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  - Durchführung von Vergleichsrechnungen
  - Kosten- und Nutzenanalysen
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse
• Center-Steuerung
• Kalkulation
• Prozesskostenrechnung und –management
• Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing

Zielsetzung:

• Systematischer Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument
• Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdrungen und Verbesserungspotenziale identifiziert
• Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte kennen gelernt
• Bedeutung moderner Controlling-Instrumente, so z. B. Target Costing und Prozesskostenrechnung
• Strategische Steuerung von Kosten kennen gelernt.

Referentin:

Frau Babette Drewniok

Kollegstufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung

Inhalte:

• Planung, Steuerung und Kontrolle
• Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
• Strategische Planung und Balanced Scorecard
• Operative Jahresplanung und Budgetierung
• Finanzplanung
• Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse)

Zielsetzung:

• Erlernen der zentralen Controlling-Prozesse der operativen und strategischen Planung
• Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen
• Erlernen im eigenen Unternehmen den Planungs- und Steuerungsprozess im Zusammenhang zu bewerten, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Aufgaben in Planung, Budgetierung etc. zu übernehmen
• Darstellung und Diskussion neuerer Controlling-Instrumente wie der Balanced Scorecard oder alternativer Formen der Planung wie dem Beyond Budgeting 

Referent:

Herr David Tan

Kollegstufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung

Inhalte:

• Bausteine des I+F-Controllings
• Planungs- und Beurteilungsphasen
• Qualitative Methoden
• Quantitative Methoden
• Spezialfragen zu Ersatz-, Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen
• Economic Value Added Ansatz
• Cash Value Added Ansatz
• Discounted Cashflow Ansatz
• Wertmanagement
• Strategische Investitions-/ Deinvestitionsplanung

Zielsetzung:

• Umfassenden Einblick in die einzelnen Phasen des operativen und strategischen Investitionsprozesses sowie über die modernen quantitativen und qualitativen Instrumente zur Planung, Beurteilung und Steuerung von Investitionsprojekten
• Befähigung, die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt und während der Investitionsdauer zu beurteilen, Investitionsprojekte im Kontext von Strategien und wertorientierter Unternehmenssteuerung zu analysieren und auch Investitionsrichtlinien für das eigene Unternehmen zu konzipieren

Referent:

Herr David Tan

Kollegstufe 5: Externes und internes Reporting

Inhalte:

• Grundlagen des Reportings
• Externes Reporting nach HGB und IFRS
• Management-Reporting
• Harmonisierung von internem und externem Reporting
• Handelsrechtliche und Management-Konsolidierung im Konzern
• Berichtsgestaltung und Software-Unterstützung

Zielsetzung:

• Detaillierten Überblick über das Thema Unternehmensreporting
  Überblick eines ganzheitlichen Reporting-Ansatzes, der die Felder der externen Rechnungslegung – national sowie international – und des internen Management-Reportings integriert
• Erkenntnis, dass das klassische Berichtswesen überwiegend intern orientiert und rein monetär ausgerichtet ist und auf dem internen Rechnungswesen basiert
• Fähigkeit, das Berichtswesen im eigenen Unternehmen zu bewerten und zu einem empfängerorientierten, aktuellen, transparenten und effizienten Corporate Performance Reporting auszubauen

Referentin:

Frau Babette Drewniok 

Kollegstufe 6 Option a: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller

Inhalte:

• Position, Rolle und Aufgaben des Controllers im Unternehmen
• Psychologische Voraussetzungen (Kommunikation und Konflikt)
• Kommunikation in der Verhandlung
• Konflikt- und Konsensfähigkeit in Verhandlungen
• Ermittlung des individuellen Entwicklungspotenzials

Zielsetzung:

• Sicher kommunizieren lernen
• Gespräche und Verhandlungen sicher führen können
• Erkennen und anwenden können der Unterschiede verbaler/nonverbaler Kommunikation

Referent:

Herr Udo Kempkes

Kollegstufe 6 Option b: F&E-Controlling und Innovationscontrolling

Inhalte:

• F&E-Controlling Überblick
• Grundüberlegungen des strategischen und operativen F&E-Controlling
• F&E-Strategie analysieren und definieren
• F&E-Balanced Scorecard
• Steuerung des F&E-Bereichs
• F&E-Budgetierung
• Kennzahlen des F&E-Controllings
• Technologiebilanz
• Auswahl der richtigen F&E-Projekte
• Technologieportfoliomanagement
• Kriterien zur Priorisierung von F&E-Projekten
• Planung & Steuerung von F&E-Projekten
• Bilanzierung von F&E-Projekten

Zielsetzung:

• Kompakten Einblick über die Möglichkeiten, die ein professionelles F&E-Controlling im Unternehmen bietet
• Überblick in qualitäts- und termingerechten Abschluss sowie die Kosteneinhaltung eines F&E-Prozesses
• Anforderungen und Schnittstellen im Bereich F&E kennen lernen
• Schneller fundierte Entscheidungen treffen und alle relevanten Informationen und Daten koordinieren können
• Ressourcen mit einer größtmöglichen Transparenz steuern können

Referenten/in:

Tag 1:
Herr Dr. Ralf Sauter
Tag 2:
Herr Dr. Peter Schentler
Tag 3:
Faru Dr. Jenny Amelingmeyer

Kollegstufe 6 Option c: Beschaffungscontrolling

Inhalte:

• Beschaffung als Gewinnhebel
• Erfolgsmessung/Financial Performance Measurement in Procurement Handlungsfeldern
• Material- und Güterflüsse, Lieferanten, Beschaffungsprogramm, Zahlungsströme
• Strategisches Beschaffungscontrolling
• Definition und Umsetzung der Beschaffungsstrategie
• Balanced Scorecard in der Beschaffung
• Spezialthemen und Instrumente
• Beschaffungsplanung und -budgetierung
• Beschaffungsbezogene Kosten- und Leistungsrechnung
• Kennzahleneinsatz in der Beschaffung
• Risikomanagement und Instrumente zur frühzeitigen
• Kostenbeeinflussung
• Reporting/Berichtswesen
• Organisation des Beschaffungscontrollings

Zielsetzung:

• Kostenoptimierungen durch optimale Kooperation mit Lieferanten
• Informationsbereitstellung mithilfe von unternehmensinternen und -externen Daten
• Bewertungskriterien für objektive Bemessungen schaffen
• Qualitätsstandards und Beschaffungskosten kennen
• Optimierungsmaßnahmen im Beschaffungsprozess erkennen

Referent:

Herr Dr. Peter Schentler

Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS)

Voraussetzung:

Teilnahme an den Kollegstufen 1 bis 5 sowie aus Kollegstufe 6 wahlweise Option a, b oder c

Charakter:

optional

Form:

mündliche Prüfung auf Schloss Reichartshausen
(eine Wiederholungsmöglichkeit)

Nach Bestehen der mündlichen Prüfung wird das Hochschulzertifikat überreicht und der Titel Business Controller (EBS) verliehen.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte, die als Methodenexperten umfassende Controlling-Aufgaben übernehmen sollen oder ihre Kenntnisse in bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen wollen.

 

» Download Programm Horváth-Controller-Kolleg 2011

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