Corporate Performance Management (CPM) Solutions

» Erzielung von Effizienzsprüngen durch integrierte und optimierte Führungsprozesse, enabled durch moderne IT-Konzepte «

Ein neuer Begriff geistert durch den Management-Diskurs: Corporate Performance Management (CPM). Erfunden hat ihn die IT-Branche – auf der Suche nach Anwendungsfeldern für eine neue Generation von Softwareprodukten. Doch erst die Management-Perspektive macht daraus ein äußerst wertvolles Konzept – indem es hilft, zu jedem Zeitpunkt die Performance des Unternehmens auf allen Ebenen bestmöglich zu bestimmen, damit Transparenz in der Führung zu gewährleisten und die zukünftige Unternehmensentwicklung aktiv zu gestalten. Aus Sicht der Betriebswirtschaft steht CPM für einen durchgängigen Ansatz der Unternehmenssteuerung von der Strategie bis zum Reporting. Zugegeben: Dieser Anspruch ist nicht revolutionär. Nahezu jedes Unternehmen beschäftigt sich heute mit der Ausgestaltung eines solchen Steuerungssystems. Dennoch hat sich in der Praxis gezeigt, dass selbst ausgereifte Konzepte der Unternehmenssteuerung nicht dauerhaft Fuß fassen können, wenn sie nicht durch geeignete IT-Systeme unterstützt werden. Neuerdings ist die IT aber so weit, dass sie den gewünschten betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzepten folgt und nicht mehr umgekehrt. Die begrenzte Umsetzung von Führungsprozessen aufgrund fehlender Technologiekompatibilität gehört damit der Vergangenheit an.

Kern eines CPM-Konzeptes ist die erfolgreiche Kombination von optimierten und integrierten Führungsprozessen mit optimalen IT-Lösungen.

Die unter dem Begriff CPM zusammengefassten State-of-the-Art IT-Lösungen bieten die Chance zu Effizienzsteigerungen in der Unternehmenssteuerung. Diese entstehen einerseits durch das Redesign und die Integration der Führungsprozesse auf Basis moderner IT-Systeme, und andererseits durch die Eliminierung von konzeptionellen Systembrüchen im Steuerungsmodell und technischen Schnittstellen.

Erfolge aus einer Corporate-Performance-Strategie lassen sich allerdings nur dann verwirklichen, wenn beide Seiten – Konzept und Technologie – kombiniert und optimiert werden. Aus unseren Projekterfahrungen heraus lassen sich die höchsten Effizienzgewinne mit Hilfe des CPM-Ansatzes in den folgenden zwei Bereichen realisieren.

» Integration der strategischen und operativen Planung
   Bessere Strategieoperationalisierung durch die Integration von Balanced 
   Scorecard (BSC) und operativer Planung.
 
» Schlagkräftigeres Group Reporting
   Effizienzsteigerung bei der Bereitstellung von vergleichbaren, belastbaren und
   steuerungsrelevanten Performance Kennzahlen zur Entscheidungs-
   unterstützung.

Dabei begleitet Horváth & Partners Sie gerne auf Ihrem Weg zum unternehmensweiten Performance Management. Erfahrene Berater und IT- Spezialisten erarbeiten gemeinsam mit Ihnen spezifische CPM-Strategien für Ihr Unternehmen und begleiten Sie bei der Umsetzung.