CONTROLLING

Unbundling, Einführung DB-/Ergebnisrechnung (Ergebnisobjekte, Werteflüsse, Kosten- und Erlöszurechnung), Strategisches und operatives Vertriebscontrolling, Beteiligungscontrolling und Geschäftsfeldsteuerung, Einführung Prozesskostenrechnung, Optimierung der Controllingorganisation (zentr./dez.), Konzeption und Umsetzung DV-Werkzeuge (OLAP, Data Mining, ERP, etc.)

Utilities

Konzeption und Realisierung einer Centersteuerung und mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
Neuausrichtung Controlling bei einem Regionalversorger
Kennzahlenmonitoring für die Kraftwerksinstandhaltung bei einem Energieversorger
Integriertes Konzernberichtswesen mit MIS Zeus/ Package bei einem Multi-Versorgungsunternehmen
Einführung eines Management-Informationssystems bei einem kommunalen Versorgungsunternehmen

ÖPNV

Einführung eines Management-Informationssystems und Implementierungsbegleitung bei einem regionalen Verkehrsunternehmen
Überprüfung und Weiterentwicklung der Controlling- und Reporting-Systeme bei einem Verkehrsunternehmen
Weiterentwicklung der Controlling-Systeme, insbesondere Einführung einer Centersteuerung
IT-Umsetzung eines Integrierten Management Cockpits mit SAP BW bei einem Nahverkehrsunternehmen