Handel

Aufgrund seiner geringen Margen und der Abhängigkeit vom allgemeinen Konsumklima gilt der Handel seit jeher als ein Branchensegment, das die beteiligten Marktpartner vor große Herausforderungen stellt: Vermehrter Kosten- und Wettbewerbsdruck, Marktsättigung, zunehmende Globalisierung, demografischer Wandel und die steigende Komplexität von Handelsprozessen sind nur einige der Themen, auf die Handelsunternehmen reagieren müssen. Die Zeichen des Wandels zu erkennen, ist deshalb eine der größten Herausforderungen.

Wir von Horváth & Partners unterstützen Sie dabei, die für Ihr Unternehmen relevanten Erfolgsfaktoren zu identifizieren und zu beherrschen. In unserer über 25-jährigen Beratungserfahrung konnten wir bereits viele Handelsunternehmen dabei unterstützen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Gerne helfen wir auch Ihnen, Antworten auf aktuelle Fragestellungen wie die Folgenden zu finden:

• Wie kann auf die starke Zyklizität des Geschäftes reagiert werden?
• Wie muss die Wertschöpfungskette gestaltet werden, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können?
• Welche Steuerungsmodelle und Werteflüsse unterstützen optimal das Geschäftsmodell?
• Welche Implikationen für die IT-Unterstützung hat das Organisationsmodell?
• Wie können die Personalressourcen an neue Prozesse und Arbeitsprinzipien am besten angepasst werden?

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg gerne in allen diesen Fragestellungen und stehen Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

Themen

Strategisches Management und Innovation
Für die Strategieumsetzung führen wir basierend auf einer Geschäftsmodellanalyse Balanced Scorecards und Strategy Maps ein. Neben der konzeptionellen Einführung stellen wir auch deren laufende Anwendung sicher und integrieren das BSC-Konzept in die Führungs- und Steuerungssysteme. Darüber hinaus gestalten wir auch strategieorientierte Anreizsysteme, Marken- und Eigenmarkenstrategien und bewerten Strategiealternativen bzw. Investitionsentscheidungen mit Methoden des wertorientierten Managements für Handelsunternehmen. Wir unterstützen unsere Kunden mit allen Werkzeugen, die für eine erfolgreiche Strategieentwicklung erforderlich sind und sichern durch ein durchdachtes Innovationsmanagement den langfristigen Erfolg unserer Kunden.

Prozessmanagement und Organisation
Basierend auf einer gründlichen Analyse decken wir Prozessschwachstellen auf, quantifizieren diese mittels einer Prozesskostenrechnung und zeigen wie die Schwachstellen zu beheben sind. Damit unterstützen wir unsere Kunden bei der Prozessoptimierung und der organisatorischen Verankerung optimierter Prozesse im Unternehmen. Den Prozessverantwortlichen geben wir Hilfestellungen, Organisationsänderungen in Handelsunternehmen erfolgreich ein- und durchzuführen. Darüber hinaus helfen wir unseren Kunden bei den Themen Restrukturierung und Kostenmanagement, Post Merger Integration, Einkauf und Supply Chain Management sowie dem Sales Performance Management.

Controlling
Handelsunternehmen sind von jeher darauf bedacht kosteneffizient zu arbeiten, weshalb eine hohe Kosten- und Ergebnistransparenz für den Markterfolg zwingend nötig ist. Als Controllingspezialist sind wir in der Lage, für die richtige Performancetransparenz innerhalb der Controllingorganisation zu sorgen. Wir durchleuchten bestehende Kennzahlensysteme sowie Planungs- und Steuerungsprozesse, unterstützen bei der Erarbeitung einer durchgängigen Controllingkonzeption, entwickeln unternehmensspezifische Risikomanagement-systeme und synchronisieren Reportingkonzepte mit Steuerungs-, Controlling- und Planungsansätzen. Darüber hinaus verstehen wir es, das im Handel eingesetzte Working Capital zu optimieren und Produktlebenszyklen mit den geeigneten Instrumenten erfolgreich zu managen.

Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten persönlich vor. Sprechen Sie uns an.