CONTROLLING

Märkte und Wettbewerb gleichen einer stürmischen See: Rahmenbedingungen verändern sich oftmals binnen weniger Tage. Die Navigation fällt dem Management und dem Controlling entsprechend schwer - wann trifft man eine richtige unternehmerische Entscheidung zum optimalen Zeitpunkt? In der Flut von Kennzahlen für das Management mangelt es an Auswahlkriterien für die wesentlichen Steuerungsgrößen. Darüber hinaus sind Controllingsysteme oft zu starr, vergangenheitsorientiert und bisweilen gar aufgebläht und bürokratisch - keine guten Voraussetzungen für Segeln bei hohem Wellengang. Um Unternehmen im heutigen turbulenten Umfeld erfolgreich zu steuern, muss das Controlling seine Performance steigern.

Kompetenz

Horváth & Partners, das ist Controlling. Gewiss - eine selbstbewusste Aussage. Doch wir glauben, dieses Selbstbewusstsein steht uns zu. Seit mehr als 25 Jahren unterstützt Horváth & Partners Unternehmen in allen Fragen der ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung. Kaum eine andere Beratung im deutschsprachigen Raum verfügt über diese Anzahl renommierter Controlling-Experten aus Praxis und Wissenschaft wie Horváth & Partners.

Auf Basis dieses Fachwissens konnten wir ein systematisches Vorgehenskonzept entwickeln, das die Performance von Controllingsystemen nachhaltig steigert. Das Horváth & Partners Controllingsystem besteht aus sieben Modulen. Dieses Basiskonzept passen wir individuell mit spezifischen Schwerpunkten an. Zunächst positionieren wir Ihr Controlling in Ihrer Unternehmensstruktur und -kultur. Um das Leistungsniveau Ihres Controlling bestimmen zu können, analysieren wir anschließend das Controllingsystem und führen ein Benchmarking durch. In der Phase der Modernisierung implementieren wir neue, leistungsstärkere Methoden und Instrumente und entwickeln damit ein neues Controlling-Design für Sie. Da Horváth & Partners grundsätzlich gerne Realisierungsverantwortung übernimmt, konzentrieren wir uns auf die Umsetzung der Maßnahmen. Dies schließt die Steuerung des Lern- und Veränderungsprozesses mit ein.

Die umfeldgerechte und innovative Gestaltung von Controllingsystemen (oder einzelner Teile davon) gehört zu unseren Kernkompetenzen. Daneben bearbeiten wir für unsere Kunden jedoch gleichermaßen neue Themen des Controlling: Früherkennung in der Unternehmenssteuerung, Performance Measurement, die Verknüpfung von Risiko-Management und Controlling. Wir sind der festen Überzeugung, dass die Suche nach Wettbewerbsvorteilen und neuen Chancen am Markt auch eine Aufgabe des Controlling ist. Controlling muss die Zukunft von Unternehmen gestalten und darf nicht die Vergangenheit verwalten. Ein Perspektivenwechsel, bei dem wir sie begleiten.

Themen

Unsere Beratungleistung im Controlling gliedert sich in die folgenden Themenblöcke.

• Kennzahlensysteme
• Konzern- und Beteiligungscontrolling
• Leistungssteigerung im Controlling/Controlling-Audit
• Finance Excellence
• Controlling- und Finanzorganisation
• IFRS und Harmonisierung
• Working Capital Management
• Advanced Budgeting
• Kosten- und Ergebnisrechnung
• Reporting
• Risikomanagement
• Value Chain Controlling