BENCHMARKING
Steigerung der Performance durch den Vergleich mit den Besten
Nutzen Sie bereits die Möglichkeit Ihre Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse wettbewerbsfähig am Markt auszurichten?
Benchmarking ist ein Analyse- und Planungsinstrument, das den Vergleich der eigenen Leistung mit „Best Practice“-Lösungen des stärksten Mitbewerbers, Marktführers, branchenfremder Unternehmen oder internen Bereichen beinhaltet. Dabei geht das Benchmarking über den reinen Kennzahlenvergleich hinaus. Es verkörpert einen ganzheitlichen methodischen Ansatz zur Erzielung von Spitzenleistungen, der dem schnellen Tempo des Innovationsdenkens und dem Trend des steigenden Wettbewerbsdrucks gerecht wird.
Durch die erprobte Benchmarking-Methodik von Horváth & Partners lässt sich der Erfolg eines Benchmarkings sicherstellen. Zentrale Faktoren dabei sind:
- Eindeutige Vergleichsbasis durch Einsatz standardisierter und erprobter Prozessmodelle (Referenzprozesse)
- Zielgerichtete Kombination von branchenübergreifenden und –spezifischem Benchmarking-Varianten
- Positive Kosten-Nutzen Relation durch individuellen Untersuchungsumfang und Analysetiefe
- Klares und logisches Vorgehen in der Projektstruktur
- Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Ergebnisse durch Institutionalisierung
- IT-Unterstützung durch Nutzung und Aufbau von projektspezifischen
BM-Datenbanken
Intelligentes Benchmarking versus Datenfriedhof der Selbstbeschäftigung
Der Kritik, dass durch den Vergleich zum Wettbewerber nur ein Aufholen zum Branchen-besten, jedoch keine Spitzenstellung möglich ist begegnen wir u.a. durch ein intelligentes Benchmarking einzelner Best-Practice Prozesse. Für uns bedeutet ein intelligentes Benchmarking immer, die besten Ansätze mit Innovation und Kreativität anzureichern und für das eigene Unternehmen zu adaptieren.
»ausblendenProzessoptimierung
Dabei werden typischerweise Optimierungspotenziale und -ziele über Benchmarks identifiziert. Durch die Ergänzung von weiteren quantitativen sowie qualitativen Erklärungsfaktoren werden den Optimierungsbestrebungen zusätzliche Hinweise auf Handlungsfelder an die Hand gegeben.
»ausblendenProzesssteuerung
Konsequenterweise sind diese Erkenntnisse sowohl in den unternehmensspezifischen Anreizsystemen zu verankern als auch in den Regelkreis des Controllings einzubinden.
»ausblendenEmpfehlung Benchmarking Initiative
Sie sind interessiert an einer institutionalisierten Benchmarking-Initiative, bei der sie in regelmäßigen Abständen ihre Leistung überprüfen und sich neu ausrichten können? DernAustausch in einem Netzwerk von Experten sehen Sie auch als eine Möglichkeit zum nachhaltigen Vergleich mit anderen Unternehmen?
Durch unsere langjährige Erfahrung, z. B. bei CFO-Panel und CIO-Panel oder bei den ÜBV- bzw. BKV-Initiativen, unterstützen wir Sie gerne als neutraler Koordinator oder als Berater bei dem Aufbau und der Etablierung von neuen Benchmarking-Zirkeln.
Zögern Sie nicht sich zu vergleichen und sprechen uns bitte an!
horvath-partners.com