ANREIZSYSTEME

Aktuell: » Ergebnisse der Studie "Best Practice Anreizsysteme" 2006

Gute Strategien führen nicht zwangsläufig zum Erfolg. Häufig besteht eine Barriere zwischen der Strategie und der Umsetzung im laufenden Geschäft. Bei der Überwindung dieser Barriere unterstützt die Operationalisierung der Strategie durch die strukturierte Ableitung von strategischen Zielen, deren Messung und Verfolgung. Darüber hinaus muss der Beitrag der Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele verdeutlicht werden.

Bereits seit vielen Jahren wird der Einsatz von Anreizsystemen in Wissenschaft und Praxis umfassend diskutiert. In der jüngsten Zeit setzt sich die Erkenntnis durch, dass Anreizsysteme mit dem strategischen Management verbunden sein müssen, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Geeignete Anreize sollen dazu führen, dass die Mitarbeiter auf die strategischen Ziele hinarbeiten.

Dazu ist es hilfreich, ein strategieorientiertes Anreizsystem - bestehend aus Zielvereinbarungen, die auf der Strategie basieren, sowie aus einer variablen Vergütung  - zu konzipieren und im Unternehmen einzuführen.

Bei dieser Herausforderung unterstützt Sie Horváth & Partners gerne. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung bei der Konzeption und Einführung von Anreizsystemen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen.